本書詳細講述了四大私募股權(quán)融資方式，即天使投資、風險投資、私募股權(quán)投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國境內(nèi)上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內(nèi)買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。本書提供了詳細的融資操作指導，包括融資前的業(yè)務知識準備、心理準備、最優(yōu)股權(quán)分配法，介紹了14種

組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團隊協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真

本書以客戶關系管理為主線，重點分析3個問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關系管理概述、客戶關系管理理論基礎、客戶識別與區(qū)分、客戶互動、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關系管理績效評估。 本書提供了豐富的教學資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

領袖和跟風者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡簡單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關鍵的是，企業(yè)家適度、適時地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

本集刊由中國管理科學學會主辦，向錦武院士擔任主編。 本期集刊內(nèi)容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國家層次和兩層次混合》，作者是張國有，北京大學光華管理學院教授。 《全方位整合項目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實施》，作者是陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院教授；陳家賜，新加坡實踐教授。 《萌芽、進階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設計、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設計師與股權(quán)激勵方案設計師，要善于用股權(quán)調(diào)動員工工作的積極性，用可預期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹�(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵》作

本書從促進中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標出發(fā)，以識別和破解當前中小微企業(yè)面臨的關鍵痛點、堵點為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)查等相關方法制約，構(gòu)建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進行縱向分析和分領域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

本書以Web3.0時代下的品牌方法論為切入點，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術(shù)底座、經(jīng)濟模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對Web3.0時代進行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)五大關鍵因子,即CEO使命驅(qū)動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現(xiàn)里程碑推進陪跑,借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實現(xiàn)為核心目標,以基于戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵因子進行飽和式的時

互聯(lián)網(wǎng)疾行二十余載，創(chuàng)新和開放的初心未改，但破舊立新難免顛沛坎坷。在全球科技行業(yè)經(jīng)歷巨大波動之后，我們需要重新思考一個重要的命題：商業(yè)公司如何創(chuàng)造更大的社會價值。2018年，騰訊舉辦第一屆科技向善大會，主題定為"過載”，意在關注人們的屏幕過度使用的近憂，今年，騰訊科技向善創(chuàng)新周聚焦如何建設一個更美好數(shù)字社會這一更為廣泛