實體企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。本書對民營實體企業(yè)的內部反腐進行了全面的介紹，包括民營實體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構建設，反腐的基本流程設計，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實體企業(yè)的反腐能力、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)等實體經(jīng)濟行業(yè)的反腐場景并進行詳

本書對質量文化的概念和意義進行了介紹，闡述了質量文化建設的兩個維度——追求卓越與引領創(chuàng)新；通過對質量與合規(guī)、質量與客戶、質量與創(chuàng)新、質量與效率、質量與工匠精神的闡述，明確追求質量卓越與創(chuàng)新的思維和方法、工匠精神與質量強國的國家戰(zhàn)略的連接。本書旨在引導學生對人生目標進行思考，激發(fā)學生的自驅力，從而設立高質量的人生目標；引

本書通過系統(tǒng)的調查研究，全面梳理了京津冀高技術產(chǎn)業(yè)集群人才流動現(xiàn)狀，從多個層面總結了京津冀人才流動中存在的問題，構建了京津冀人才流動理論模型，對京津冀人才資源配置、人才流動及人才一體化進行了全面的規(guī)劃和設計，從而為京津冀人才發(fā)展政策的制定提供參考。

數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價值。本書提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復雜的商業(yè)問題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營管理原則的新邏輯。本書從"贏得市場”"收益與效率”"組織與文化”"方向與未來”等企業(yè)經(jīng)營全生命周期中的關鍵維度入手，總結出典型而高頻的14個數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，

本書在對新時代綠色發(fā)展理念深度思考的基礎上，首先，界定了區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的內涵,介紹了區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力的相關理論以及國內外研究現(xiàn)狀;其次,以上市公司為主要研究對象,全面收集、提煉、分析各行業(yè)上市公司2006～2017年相關信息報告（社會責任報告/可持續(xù)發(fā)展報告等），將上市公司區(qū)域綠色發(fā)展創(chuàng)新能力評

新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調發(fā)展的問題，從而有助于實施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟科技制高點的戰(zhàn)略構想。本書首先從空間地理學的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學理論等相關理論進行系統(tǒng)回顧及述評的基礎上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內涵進行深入

"本書按照世界公認的COSO報告內容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的思路，以內部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結合企業(yè)主要業(yè)務控制流程，“以風險管理為導向，以制度為基礎，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務中，同時明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制

本書是筆者和其團隊歷時15年對創(chuàng)新管理的思考與實踐的紀實。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書以創(chuàng)新體系構建為主線，詳細介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實驗平臺建設、企業(yè)文化建設及其成效等方面的實踐。筆者指出學習華為的科研管理體系，是建設世界一流研究院

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。

《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。 全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養(yǎng)與人才梯隊建設，如何