本書針對建設(shè)項目復(fù)雜性增大后帶來的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模

本書以工程項目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項目的前評估、管理模式的構(gòu)建、多方案評選、管理指標賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)、后評價為主題，就如何利用工程項目管理理論知識來有效解決工程實際問題進行詳細的解析。

《招標采購與合同管理》依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，全面系統(tǒng)地介紹招投標與合同管理的基本理論和方法，并運用工程領(lǐng)域**的實例進行相應(yīng)分析�！墩袠瞬少徟c合同管理》注重邏輯性，根據(jù)各章內(nèi)容間的聯(lián)系構(gòu)建內(nèi)容框架，并采用流程式的方法加強對應(yīng)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性�！墩袠瞬少徟c合同管理》邏輯清晰、程序性強，有助于讀者深入了解、掌握建設(shè)工程招

本書內(nèi)容包括：工程項目管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑；基于循證科學(xué)的工程項目實證性研究新思想；基于互適思想的工程項目組織管理新機制；基于倍效理論的工程質(zhì)量管理新方法；基于粗集理論的工程管理指標提取新模式等。

本書以中國項目管理知識體系為基礎(chǔ)，以工程項目為論述主題，結(jié)合工程項目的特點，分別從工程項目管理概論、工程項目范圍管理、組織管理、計劃管理、質(zhì)量管理等十四個方面，對其所包含的專業(yè)知識進行詳細的介紹。

本書為高等學(xué)校土建類專業(yè)十三五規(guī)劃教材。本教材在內(nèi)容組織上以適用、夠用為原則，綜合設(shè)計了緒論、工程項目組織及管理、工程項目策劃、工程項目資源管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量控制、工程項目合同管理、工程項目信息管理等內(nèi)容，反映了我國當(dāng)前工程項目管理方面的*要求，以滿足土木工程、工程管理等土建類本科層

本書內(nèi)容包括：項目管理概述；項目選擇與項目群管理；項目進度計劃與資源平衡；項目采購規(guī)劃；項目成本計劃與質(zhì)量計劃；項目實施與控制管理；項目組織與項目團隊等。

本書內(nèi)容主要包括建設(shè)工程項目管理概論、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程項目管理組織、施工組織設(shè)計、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目竣工驗收。本教材既體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理理論知識的系統(tǒng)性、完整性，又兼顧了建設(shè)工程項目管理方法、手段的實際可操作性，在各章編寫了大量

本書按項目建設(shè)的流程，共分為5章對建設(shè)項目報批報建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計階段工作指南，建設(shè)項目施工準備階段工作指南，建設(shè)項目施工階段工作指南，建設(shè)項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項目報批報建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

《建設(shè)工程項目管理（第二版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》共分十章。第一章工程項目管理概論，主要介紹工程項目管理的概念、分類、模式、內(nèi)容以及工程項目管理的組織和項目經(jīng)理的責(zé)任制等；第二章流水施工原理和第三章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是《建設(shè)工程項目管理（第二版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》的重要內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹了流水施工