隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，

“質(zhì)量強國”是我國未來發(fā)展的國家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識是個人素質(zhì)要求之一。本書是編者在長期教學(xué)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收管理科學(xué)的新理論、新方法、新標準和實踐成果編寫而成的。全書共15章，主要內(nèi)容包括：緒論、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原理、標準化的質(zhì)量管理體系、統(tǒng)計質(zhì)量工具、設(shè)計質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、

本書從時代背景出發(fā)，系統(tǒng)闡述師帶徒的方法論。時代呼喚新型師傅，呼喚新型師徒關(guān)系，也呼喚新型的師帶徒方法。本書以教育心理學(xué)和管理心理學(xué)為底層邏輯，旨在闡述在現(xiàn)有的時代和教育背景下如何完成個體和組織學(xué)習(xí)，如何塑造師傅，如何高效完成師帶徒，如何實現(xiàn)技能型人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性提升。本書主要包括師傅的核心素質(zhì)、師傅如何帶徒弟、師傅教

創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)、讓破產(chǎn)重組的日航起死回生，經(jīng)營之圣稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關(guān)作品一經(jīng)出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經(jīng)營理念為何如此受人追捧且經(jīng)久不衰？《學(xué)法：稻盛和夫經(jīng)營學(xué)入門指南》以稻盛和夫經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)成長路徑圖為核心展開，以作為人，何謂正確為判斷基準，從人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)三個部分入

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當(dāng)前常見的引

本書從品牌變現(xiàn)的力量、品牌變現(xiàn)定位法則、品牌變現(xiàn)底層邏輯、品牌變現(xiàn)傳播路徑、品牌變現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計、品牌變現(xiàn)盈利法則、品牌變現(xiàn)文化賦能及品牌變現(xiàn)賦能及品牌變現(xiàn)案例解析八個方面解讀品牌與變現(xiàn)，從品牌定位、品牌營銷、品牌推廣到品牌變現(xiàn)。

本土化是跨國公司進入我國市場必須面對的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細講解了本土化經(jīng)營。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個生動案例闡釋了跨國公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場景化地為讀者提供借鑒，提

本書是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量功能展開管理的研究專著。針對質(zhì)量功能展開的瀑布式過程，本書在數(shù)據(jù)驅(qū)動視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計自相關(guān)關(guān)系、估計關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書中采用運籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

本書以用友U8（V10.1）為藍本，以掌握企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標，以一個完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實踐應(yīng)用。 本書共11章，具體包括會計信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第