合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務(wù)部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構(gòu)建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領(lǐng)域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

財務(wù)分析是實踐性活動，需要財務(wù)人員走進業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對財務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實務(wù)，深入講解了立足財務(wù)報表做財務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分

本書以作者從全職寶媽到資深運營的職業(yè)成長軌跡為線索，由簡到繁呈現(xiàn)了其經(jīng)歷的多個經(jīng)典運營項目及職業(yè)成長心得。從運營社群、做新媒體，到寫一段文案、做一份課程，再到裂變10多萬個用戶，操盤多個從0到百萬元營收的項目及千萬用戶體量產(chǎn)品的商業(yè)化……用認(rèn)知講道理，用經(jīng)驗講成長，用案例講方法，以直白的語言講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的流量增長與

《財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場景、實現(xiàn)工具等，闡述了整個數(shù)據(jù)價值鏈對財務(wù)工作帶來的影響。同時，書中還提出由數(shù)據(jù)價值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價值體

《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構(gòu)了9個品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對每個案例，又從大數(shù)據(jù)和云

基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設(shè)計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務(wù)民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

本書總結(jié)了國有企業(yè)混合所有制并購中的信任與創(chuàng)新機制，介紹了混合所有制經(jīng)濟、企業(yè)并購和國有企業(yè)發(fā)展的重要理論，建立了國有企業(yè)混合所有制改革的信任機制、創(chuàng)新機制以及并購價值的三大評價體系，結(jié)合實證研究和案例研究，推導(dǎo)博弈模型，通過多種方法分析國有企業(yè)混合所有制的信任及創(chuàng)新和并購價值的關(guān)系。

這是一本面向SaaS賽道相關(guān)從業(yè)者的書，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運營、經(jīng)營等某個具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設(shè)計及管理；SaaS獲客、轉(zhuǎn)化、客戶成功服務(wù)；關(guān)于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營的思考；本書作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實踐與反思。

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實踐活動相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動的操作框架（包含的10大元素為：核心價值觀、延伸價值觀、社會情境、目標(biāo)消費者、感官識別、功能利益、事實、情感利益、個性和故事世界），將理論融于實踐，

這是一個瞬息萬變的時代，要成為時代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會看價值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機會、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和