隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個(gè)人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時(shí)代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會(huì)議講話、相關(guān)報(bào)告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長(zhǎng)（東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理、東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營(yíng)公司董事長(zhǎng)、神龍汽車有限公司董事長(zhǎng)），國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)副主任和黨組副書記，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記

本書從“走出去”的中國(guó)企業(yè)出發(fā)，聚焦提升中國(guó)企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略問題，探討了中國(guó)企業(yè)海外形象塑造的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并從國(guó)際化程度、國(guó)際化動(dòng)態(tài)能力以及研發(fā)國(guó)際化三個(gè)方面考慮了中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的合法性獲取及形象塑造機(jī)制。本書聚焦提升中國(guó)企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略課題，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)已然到來的中國(guó)企業(yè)"出海潮”有

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進(jìn)故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用;下篇主要教會(huì)讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了詳細(xì)講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對(duì)數(shù)字化進(jìn)行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了剖析。上篇分別從順勢(shì)、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書深入淺出地介紹了如何成為復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識(shí)和人工智能知識(shí)，微信小程序方面的知識(shí)，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品趨勢(shì)的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導(dǎo)，幫助讀者在復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長(zhǎng)。 本書適合初

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會(huì)計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場(chǎng)人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場(chǎng)景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場(chǎng)人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們?cè)诿鎸?duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證

本書從國(guó)際貿(mào)易、保稅貨物、保稅制度入手，介紹保稅物流的基本情況；從保稅加工、保稅物流等內(nèi)容的海關(guān)監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)保稅和監(jiān)管的相互關(guān)聯(lián)；從綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)的情況，展示保稅物流和物流節(jié)點(diǎn)的關(guān)系；從保稅物流的運(yùn)輸管理、保稅物流的倉儲(chǔ)管理、保稅物流企業(yè)賬冊(cè)管理，充分展現(xiàn)保稅物流運(yùn)作實(shí)務(wù)；列舉各類實(shí)戰(zhàn)案例，以增強(qiáng)實(shí)踐性。本書著重于

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核