企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書集眾多專業(yè)人士與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫而成。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)2022年版條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解》以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運(yùn)用質(zhì)性與量化分析方法，展開對(duì)創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長(zhǎng)的理論分析與實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)對(duì)

“選對(duì)人，做對(duì)事”是對(duì)企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于企業(yè)而言，由于不同崗位對(duì)任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需

本書包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度效率考

《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員

2019年是我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》3個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的應(yīng)用指南，2020年修訂了《企業(yè)會(huì)

每個(gè)企業(yè)會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。 本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)行的40項(xiàng)具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會(huì)計(jì)準(zhǔn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對(duì)處于不同階段和歸屬

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。為了幫助廣大會(huì)計(jì)工作者學(xué)好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、用好會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書采用圖表和實(shí)務(wù)案例相結(jié)合的方式，對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行解讀。 針對(duì)每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則，本書以圖表的形式闡述了該準(zhǔn)則的邏輯節(jié)點(diǎn)與邏輯流程，以案例解析的形