開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點(diǎn)的問題。《將成本削減到底推動(dòng)企業(yè)利潤新增長》針對(duì)成

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營銷也可以說是“非數(shù)字，不營銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營銷增長的5S方法論，把“數(shù)字營銷”與“企業(yè)增長”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營銷策略和建立高效的數(shù)字化

本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如

本書以相對(duì)通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。

本書選擇我國東北三省成立的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，系統(tǒng)梳理了高管警覺性與企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系，創(chuàng)新性地將高管警覺性細(xì)分為資源警覺性和機(jī)會(huì)警覺性兩個(gè)維度，基于TMT相關(guān)理論和組織變革理論剖析其對(duì)財(cái)務(wù)績效的作用機(jī)制，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，指導(dǎo)我國企業(yè)合理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢并獲得競爭優(yōu)勢的持久性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市

本書共9章，分別從ERP用戶、咨詢顧問、開發(fā)商、監(jiān)理等視角闡述企業(yè)成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程和方法。相較于第1版，第3版增加了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代ERP的新特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢等內(nèi)容，以追蹤其最新發(fā)展態(tài)勢。并且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發(fā)展歷程、國內(nèi)

本書緊扣“把握構(gòu)建新發(fā)展格局的時(shí)代使命,立足中小企業(yè)生力軍主體,依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),推動(dòng)中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加速中小企業(yè)平等共享數(shù)據(jù)資源、公平參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)包容性增長”的邏輯主線,立足我國中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的最新實(shí)踐,為政府推動(dòng)中小企業(yè)包容性增長政策制定提供科學(xué)支撐,同時(shí)對(duì)于業(yè)界凝聚共

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的根本。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷地完善與優(yōu)化，這需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則熱點(diǎn)、難點(diǎn)分析與案例詳解2022年版》以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)注解；以企業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)

本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機(jī)遇與創(chuàng)新——藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點(diǎn)企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍(lán)迪國際智庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況，并

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、