是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢到底在哪里？本書從產(chǎn)品領導者的角度解碼公司打造技術驅動型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊。本書是硅谷產(chǎn)品集團創(chuàng)辦人、享譽全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。

本書講了達美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發(fā)展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風風雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)�？梢哉f是最會做比薩的科技企業(yè)。通過

企業(yè)要想做大做強，須不斷提高自身的競爭力。企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設提供了一種系統(tǒng)的解決方案，通過實施 ERP，企業(yè)可以提高管理水平、改善業(yè)務流程、增強競爭力。 《ERP項目管理與實施》基于管理理論與技術方法融合思想，從社會技術系統(tǒng)視角，詳細闡述了ER

本書講解了創(chuàng)新管理行為的相關理論和創(chuàng)新系統(tǒng)理論，包括全球主要發(fā)達國家和地區(qū)的創(chuàng)新體系、全球化創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，以及全球產(chǎn)業(yè)分工如何催生了模塊化創(chuàng)新等內(nèi)容。書中還闡述了全球高科技人才的分布情況、跨國公司的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新資源的全球配置情況，分析了中國企業(yè)如何融入和改變?nèi)�球�?chuàng)新價值鏈，并討論了全球創(chuàng)新價值鏈的深層次問

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術集刊。本集刊主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內(nèi)高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：消費者感知品牌典型性、品牌創(chuàng)新性與品牌信譽對創(chuàng)新產(chǎn)品采納的影響；創(chuàng)

本書根據(jù)本科教育的特點和教學需要而編寫，全書共有8章：企業(yè)治理制度的發(fā)展與公司治理學的誕生，公司治理的結構框架，股東及股東(大)會結構設計、董事及董事會、監(jiān)事及監(jiān)事會、高層管理人員激勵與約束機制、公司外部治理機制、國內(nèi)外公司治理模式及公司治理展望。本書是一本富有時代特色的公司治理理論教程，每章開始均提供了學習目標、本章

本書結合國內(nèi)外的**成果，共分為六章。第1章系統(tǒng)地介紹質保管理的基本概念；第2章介紹質保數(shù)據(jù)分析的可靠性理論基礎，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析奠定基礎；第3章介紹質保數(shù)據(jù)的基本結構、基于質保數(shù)據(jù)的壽命分布擬合以及質保數(shù)據(jù)的匯總分析方法；第4章通過三個案例對質保數(shù)據(jù)進行討論和介紹；第5章主要介紹影響質保成本的關鍵因素以及質保成本估計

本書將ST理論和政策組合這兩個前沿理論與新技術產(chǎn)業(yè)化管理這一重大現(xiàn)實問題有機結合，圍繞“如何助力新技術成功跨越‘死亡之谷’和‘達爾文�！瘍傻励櫆锨覍崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為破解當前新技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學的理論指導和技術支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉型的機理機制，為把握新技術產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、研究和分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、產(chǎn)品設計實踐、產(chǎn)品學習方法等。本書適合產(chǎn)品經(jīng)理或想要成為產(chǎn)品經(jīng)理的讀者閱讀。

《HR新手必修的20堂訓練課》從HR新手的職業(yè)發(fā)展目標切入，講述了人力資源管理體系的搭建和人力資源管理各項工具的使用技巧。書中從組織結構設計、崗位職責分析、人力成本核算、招聘與配置、員工關系、培訓與發(fā)展、薪酬績效、管理溝通、離職管理等人力資源管理實務及實操能力的提升出發(fā)，通過豐富的圖表、翔實的案例，詳細介紹了日常工作中