本書在前九個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，深入探討戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展中的自強(qiáng)自立問題，研判未來15年產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供智力支持。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)13章。綜合篇對未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢做出研判，并探討發(fā)展思路及戰(zhàn)略重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新材

本書從資源轉(zhuǎn)化、能力更新和慣例演化三方面對動態(tài)能力的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行了研究，系統(tǒng)探討了管理認(rèn)知影響企業(yè)創(chuàng)新績效的機(jī)理，試圖通過提出并檢驗(yàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景下動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，建立動態(tài)環(huán)境對管理認(rèn)知與動態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績效的管理方法與具體的管理措施，對理論研究、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和政策制定

本書根據(jù)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》和國務(wù)院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》的要求，以財(cái)政部頒布的《管理會計(jì)基本指引》和《管理會計(jì)應(yīng)用指引》為主要法規(guī)依據(jù)，針對高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理崗位工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、籌資管理基礎(chǔ)、籌資管理實(shí)務(wù)、投資管理、營

本書內(nèi)容涵蓋了企業(yè)重組的所有主要形式，包括債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、企業(yè)合并、企業(yè)分立、股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、跨境重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等，并結(jié)合當(dāng)前的熱點(diǎn)還講解了對賭協(xié)議、借“殼”上市、資產(chǎn)證券化以VIE結(jié)構(gòu)搭建和拆除的相關(guān)稅會處理。在稅會差異的處理、稅收籌劃的方案設(shè)計(jì)上通過大量的案例加以分析。因此，本書可以稱得上是一部

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實(shí)踐與驗(yàn)證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實(shí)踐�！稊�(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個(gè)篇章構(gòu)成，圍

市場變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。如何適應(yīng)日益增長、日新月異的新消費(fèi)需求？如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為。《敏捷營銷》從底層的營銷

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個(gè)十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動態(tài)股權(quán)分配制度

本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。全書共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營心智、賺錢心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績效考核對供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長期以來，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈績效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績效考核又該如何落實(shí)實(shí)

本書遵照新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》編寫，對Excel2010在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用Excel2010電子表格軟件解決企業(yè)在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)容涵蓋Excel2010電子表格軟件在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)分析、資金