《企業(yè)財務管理》教材以企業(yè)財務管理工作流程為主線，以財務管理工作典型任務分析為基礎，針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求，結合國家會計師職業(yè)資格考試標準，遵循高職學生的認知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構教學內(nèi)容。全書以財務管理知識為起點，以企業(yè)實際財務管理開展的時間順序為依據(jù)，依次設置了財務管理認知、企業(yè)價值管理、

《商務談判與溝通實戰(zhàn)指南》以必要的商務談判理論和溝通技巧為依據(jù),穿插了大量的實踐案例，對商務談判、商務溝通的基本理論和實踐中的具體運用做了全面而詳細的介紹，使理論與實踐緊密結合。讀者通過對本書的學習，可以輕松自如地掌握商務談判與溝通技巧的基本概念、原理和方法，掌握商務談判與溝通技能。

《品牌營銷：新零售時代品牌運營》從品牌的構成、建立、宣傳、維持、創(chuàng)新等方面分析如何進行品牌營銷，并從營銷模式及渠道、大數(shù)據(jù)時代新零售品牌運營視角，結合當今成功范例，詳細概述新零售時代品牌運營的現(xiàn)狀、過程、意識、思維、創(chuàng)意等，為大數(shù)據(jù)背景下的新零售時代的品牌運營帶來了很有借鑒性的啟示、策略和戰(zhàn)術。

《餐飲企業(yè)采購業(yè)務實戰(zhàn)指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)采購基本認知，包括餐飲企業(yè)采購部門管理和餐飲企業(yè)的常見采購方式，再詳細介紹餐飲企業(yè)網(wǎng)絡采購模式、餐飲企業(yè)食品原料采購、酒水及其他物資采購、采購談判與供應商管理、餐飲企業(yè)采購安全控制、餐飲企業(yè)驗收作業(yè)控制、餐飲企業(yè)庫存作業(yè)控制等的要求、方法、措施及細節(jié)。本書是餐飲企業(yè)的實用

開家寵物美容店，投資小，見效快！隨著電子商務不斷沖擊著零售業(yè)，寵物美容作為一種給寵物提供服務的盈利項目，無法搬到線上去做。所以開一家給寵物提供美容服務的店面還是很不錯的選擇，其是一種適合年輕人投資經(jīng)營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的寵物美容店——寵物店經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上

《餐飲企業(yè)人力資源管理指南》一書首先介紹餐飲企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及其整體運作流程，再詳細介紹餐飲企業(yè)組織設計，餐飲企業(yè)的招聘與培訓，以及餐飲企業(yè)考勤、異動與績效等的要求、操作方法、技巧及注意事項，再分別就餐飲企業(yè)人力資源規(guī)范化管理，介紹其流程、制度、表單的設計要求和方法，并提供可操性實例供參考。本書是餐飲企業(yè)的實用管理

本書從實用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關系是其重點;管理的對象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達到“低支出、高收入”的“果”。簡單樸實的理論,結合真實、生

本書概述了企業(yè)會計綜合仿真設計性實驗，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會計綜合仿真設計中的應用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務預算設計，并進行了第一期會計業(yè)務設計及會計實務操作等。

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