本書(shū)在異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論框架下，以生產(chǎn)率、成本加成率和出口二元邊際為主線(xiàn)揭示了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的起因、貿(mào)易模式和貿(mào)易利得。全文共包括六部分，具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，適合經(jīng)濟(jì)法、商法的研究者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士生和博士生閱讀。

近年來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍快速興起和發(fā)展，引發(fā)信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合創(chuàng)新，并驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的智能化發(fā)展。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步走向應(yīng)用部署，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈連接的樞紐和工業(yè)資源配置的核心，正成為新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)和核心。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展總體還處于起步階段，上述這些判斷有些已經(jīng)發(fā)生，

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息通信技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，日益成為新一輪工業(yè)革命的重要基石和關(guān)鍵支撐。主要工業(yè)國(guó)及新興經(jīng)濟(jì)體均把大力發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略部署重點(diǎn)，推動(dòng)全球發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等的前瞻性布局全面提速。在此背景下，編撰了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合知識(shí)讀

《服裝企業(yè)督導(dǎo)管理（第3版）》一書(shū)結(jié)合服裝企業(yè)督導(dǎo)管理實(shí)踐，闡述了服裝企業(yè)一線(xiàn)管理者應(yīng)具備的督導(dǎo)管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐技能。主要內(nèi)容包括服裝企業(yè)管理基礎(chǔ)、管理思想與管理理論、服裝企業(yè)的組織、員工的招聘與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、服裝企業(yè)的管理控制、員工思想管理等�！斗�裝企業(yè)督導(dǎo)管理（第3版）》一書(shū)可作為高等服裝院校畢業(yè)生就職

本教材重點(diǎn)介紹特約經(jīng)銷(xiāo)商售后服務(wù)相關(guān)崗位的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)介紹了特約經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員崗位設(shè)置及內(nèi)部管理等相關(guān)知識(shí)，主要內(nèi)容有特約經(jīng)銷(xiāo)商基礎(chǔ)知識(shí)、前臺(tái)接待、車(chē)間修理、備件管理、索賠管理、經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、特約經(jīng)銷(xiāo)商其他業(yè)務(wù)、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)與特約經(jīng)銷(xiāo)商、我國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)。

《中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)2017-2018》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"《藍(lán)皮書(shū)》”）圍繞"五縱五橫”主軸開(kāi)展，全面而系統(tǒng)地闡述中國(guó)新型顯示產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展。"五縱”是指顯示面板、應(yīng)用市場(chǎng)、材料、裝備、政策；"五橫”則是在"五縱”的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)和投融資等全方位的分析貫穿其中�！端{(lán)皮書(shū)》最終將由以下五大部分組成：1.

本書(shū)全面系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)近幾十年來(lái)的發(fā)展情況，內(nèi)容包括我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)演變，創(chuàng)新發(fā)展，環(huán)境保護(hù)，劑型加工，產(chǎn)業(yè)機(jī)械化，農(nóng)藥中間體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程以及主要骨干農(nóng)藥品種的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工藝情況等方面，具有信息量大、內(nèi)容豐富新穎，可讀性強(qiáng)等特點(diǎn)。本書(shū)對(duì)推動(dòng)我國(guó)開(kāi)發(fā)綠色、清潔、可持生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，充分發(fā)揮發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)藥品種的使

近代以來(lái)，英國(guó)境內(nèi)豐富的煤炭資源曾成為“日不落帝國(guó)”建立的基石。然而，到20世紀(jì)中后期時(shí)，英國(guó)的老牌工業(yè)體系已成為“斜陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，嚴(yán)重制約國(guó)家發(fā)展的道路。煤炭工業(yè)也不例外。20世紀(jì)70年代后期英國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展受其生產(chǎn)成本過(guò)高、煤炭質(zhì)量偏低、環(huán)境影響惡劣、煤礦工人工會(huì)力量過(guò)分強(qiáng)大諸因素的影響，而招致英國(guó)政府的不滿(mǎn)。撒切爾

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)所能享受的人口、土地等紅利已經(jīng)逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業(yè)的存續(xù)，并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，恢復(fù)應(yīng)有的盈利能力，是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 日本制造企業(yè)同樣經(jīng)歷了生產(chǎn)要素紅利的轉(zhuǎn)移，《可視化4.0物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》結(jié)合這一背景，提出要在打好制造業(yè)基礎(chǔ)的前

本書(shū)通過(guò)檔案文獻(xiàn)，配以文字生動(dòng)地講述了新中國(guó)工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的故事。全書(shū)主體分四章，前三章按時(shí)間順序，分別講述了奠基新中國(guó)工業(yè)、掀起新時(shí)期中國(guó)工業(yè)新篇章、打造新時(shí)代工業(yè)強(qiáng)國(guó)的歷程。第四章總結(jié)提煉了中國(guó)工業(yè)道路、中國(guó)工業(yè)創(chuàng)造和中國(guó)工業(yè)精神。全書(shū)生動(dòng)地再現(xiàn)了在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)波瀾壯闊的偉大征程，集