本書總報告為中國城市規(guī)模、空間聚集與管理模式研究，在綜合提煉以下六個部分主要內(nèi)容及理論觀點的基礎上，提出轉(zhuǎn)向服務型政府的政策選擇。接下來的六個部分為：第一部分為城市規(guī)模與經(jīng)濟增長，探討要素空間聚集背景下城市規(guī)模與經(jīng)濟增長的關系；第二部分城市規(guī)模與經(jīng)濟效率，探討城市規(guī)模與經(jīng)濟效率的互動關系；第三部分為城市規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量，

《財務管理學》主要包括財務管理基本認知、財務管理相關理論和方法、籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等內(nèi)容。本書合理把握教學內(nèi)容的廣度和深度，力求深入淺出，通俗易懂，并結(jié)合大量案例，進行全面而又有重點的闡述。針對該課程是一門應用性學科的特點，本書采用PBL項目式模式，引入企業(yè)經(jīng)營管理過程中或家庭生活中真實的財

《物業(yè)管理與服務常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答（物業(yè)項目接管驗收、物業(yè)項目入伙服務），物業(yè)安全維護常見問題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護常見問題解答（保潔服務、綠化服務、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務常見問題解答（設施設

隨著經(jīng)濟與管理技術的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計也在不斷與時俱進，適應不斷出現(xiàn)的新業(yè)務、新管理思維，內(nèi)部審計的職能也逐漸由查錯糾弊轉(zhuǎn)換為價值再造，由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心。面對新變化，如何結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際做好增值型內(nèi)部審計成為了內(nèi)審部門關注的重點方向。 《增值型內(nèi)部審計》針對企業(yè)經(jīng)營管理中的增值型內(nèi)部審計，提供了詳細的思路與方

本書根據(jù)經(jīng)濟和管理類本科數(shù)學基礎課程教學基本要求編寫，在編寫過程中不僅借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的優(yōu)點，而且結(jié)合了山東大學數(shù)學團隊多年的教學經(jīng)驗．全書共5章，內(nèi)容包括矩陣、行列式、向量、線性方程組、相似矩陣及二次型．每章后設有相應的核心知識點的思維導圖本書還以附錄形式呈現(xiàn)各章典塑習題的Python編程求解過程．本書秉承“新商

《內(nèi)部審計工作指南》先從內(nèi)部審計基礎及其主要業(yè)務類型講起，讓讀者對內(nèi)部審計這一職業(yè)有框架性的認識。然后逐一講解了審計程序，包括年度審計計劃的制訂、項目審計方案的制訂、項目審計方案的實施，審計報告的編制，審計結(jié)果運用與后續(xù)審計等，讓讀者明白內(nèi)部審計的實施思路、策略與具體實戰(zhàn)，并從操作角度講解了內(nèi)部審計信息系統(tǒng)的應用，以幫

作為管理者，無論是管理一家公司還是一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE?管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造高績效的

本書以面向次生災害的應急物流網(wǎng)絡規(guī)劃為主要內(nèi)容，面向災害特別是次生災害的突發(fā)性和不確定性，深入探討了如何建立一個高效的應急物流網(wǎng)絡：分析大規(guī)模突發(fā)事件的特點，提出應急物流網(wǎng)絡構(gòu)建過程中不確定因素（如物資運輸時間、需求量等）的處理和建模方法；根據(jù)實際問題建立應急物流網(wǎng)絡模型，探究不確定因素的動態(tài)變化性，從靜態(tài)決策模型擴展

本書覆蓋城市公用事業(yè)的三個重要議題：城市治理與城市公用事業(yè)發(fā)展、城市公用事業(yè)市場化改革、城市公用事業(yè)供給和融資模式創(chuàng)新。第一部分“城市治理與城市公用事業(yè)發(fā)展”的四篇文章以城市治理為主題，采用的是“小切口、大問題”的視角，探討城市公用事業(yè)發(fā)展背后的城市治理問題；第二部分“城市公用事業(yè)市場化改革”的兩篇文章分別探討了電力和

本書系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運作管理的知識體系，涵蓋了生產(chǎn)與運作管理的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和作業(yè)各個層面的內(nèi)容。全書共分為12章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理導論、生產(chǎn)與運作管理戰(zhàn)略、生產(chǎn)設施選址規(guī)劃、生產(chǎn)設施布局規(guī)劃、生產(chǎn)技術準備工作、勞動定額與勞動組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)作業(yè)計劃、供應鏈與物流管理、設備管理、生產(chǎn)控制與優(yōu)化、先