本書以經(jīng)典財務(wù)理論為基礎(chǔ)，力求吸收**財務(wù)管理思維和實務(wù)的同時，結(jié)合當(dāng)前知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景，緊扣我國財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)地講解和論述了目前學(xué)術(shù)界對高級財務(wù)管理體系、框架和內(nèi)容的基本共識。本書主要內(nèi)容包括：高級財務(wù)管理導(dǎo)論，企業(yè)價值評估、管理與創(chuàng)造，企業(yè)業(yè)績評價，財務(wù)治理理論，財務(wù)戰(zhàn)略，行

內(nèi)容簡介《公司管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從公司管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了企業(yè)管理體系的建立，具體包括企業(yè)管理概述、公司各項業(yè)務(wù)管理要點、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)各部門崗位說明；第二部分首先對如何制定公司管理制度進行了講解，并提供了10項公司管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如

當(dāng)下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進入精細(xì)化發(fā)展階段。而企業(yè)財務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務(wù)？如何才能讓管理者對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務(wù)管理？《管理者的財務(wù)思維：運營透視資金管控財務(wù)分析利潤增

獨角獸像中國傳統(tǒng)文化中的龍一樣是人類豐富想象中最神奇的動物之一。種子輪基金CowboyVenture的創(chuàng)始人AileenLee將獨角獸這種神奇的動物與企業(yè)形態(tài)聯(lián)系在一起。以這種傳說中的動物命名的企業(yè)伴隨著人們對它的種種期待和顧慮一步步向我們走來，漸行漸近。中國正在成為全球獨角獸企業(yè)重要聚居地之一。圍繞正在浮出水面的獨角

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：如何驅(qū)動企業(yè)融通創(chuàng)新；《瓦森納協(xié)定》封鎖下的中國集成電路產(chǎn)業(yè)“

本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應(yīng)用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內(nèi)外實證發(fā)現(xiàn)進行梳理；下篇為“中國經(jīng)驗篇”，以A股市場上市公司、機構(gòu)投資者為研究對象，分析經(jīng)濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經(jīng)

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣�！稕Q勝精細(xì)化運營如何實現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長》以精細(xì)化運營為主線，分別從用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的

鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅