本書以內(nèi)部控制的標準與評價方法，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進行論述，同時融合了業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制措施，并利用多個案例詳細分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中可能存在的主要問題以及造成這些問題的主要原因，同時針對這些問題的主要成因提出一些改善的建議。本書將內(nèi)部控

城市土地低碳利用基礎(chǔ)理論研究，長沙市碳循環(huán)評估與低碳土地利用研究，基于碳源-碳匯模型的長沙市土地低碳利用研究，基于生命周期評價方法的長沙市住宅用地碳盤查，長沙市工業(yè)用地碳排放核算，長沙市土地低碳利用水平綜合評價與時空變化規(guī)律研究，長沙市土地低碳利用策略。

《全國證券從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試熱題庫金融市場基礎(chǔ)知識》主要依據(jù)證券業(yè)從業(yè)人員一般從業(yè)資格考試大綱中的金融市場基礎(chǔ)知識科目要求而編寫，內(nèi)容涵蓋思維導(dǎo)圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導(dǎo)圖能夠幫助讀者理清復(fù)習(xí)脈絡(luò)，模擬試卷可以幫助讀者檢測復(fù)習(xí)效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應(yīng)試能力。

《全國基金從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格認證考試熱題庫證券投資基金基礎(chǔ)知識》一書主要依據(jù)基金從業(yè)資格全國統(tǒng)一考試大綱中的證券投資基金基礎(chǔ)知識科目要求而編寫，內(nèi)容涵蓋思維導(dǎo)圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導(dǎo)圖能夠幫助讀者理清復(fù)習(xí)脈絡(luò)，模擬試卷可以幫助讀者檢測復(fù)習(xí)效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應(yīng)試能力。

《全國期貨從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試熱題庫期貨基礎(chǔ)知識》主要依據(jù)期貨從業(yè)人員資格考試大綱中的期貨基礎(chǔ)知識科目要求而編寫，內(nèi)容涵蓋思維導(dǎo)圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導(dǎo)圖能夠幫助讀者理清復(fù)習(xí)脈絡(luò)，模擬試卷可以幫助讀者檢測復(fù)習(xí)效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應(yīng)試能力。

《全國基金從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格認證考試熱題庫私募股權(quán)投資基金基礎(chǔ)知識》主要依據(jù)基金從業(yè)資格全國統(tǒng)一考試大綱中的私募股權(quán)投資基金基礎(chǔ)知識科目要求而編寫，內(nèi)容涵蓋思維導(dǎo)圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導(dǎo)圖能夠幫助讀者理清復(fù)習(xí)脈絡(luò)，模擬試卷可以幫助讀者檢測復(fù)習(xí)效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應(yīng)試能力。

黨的十八大以來，*總書記兩次視察北京并發(fā)表重要講話，明確北京全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)國際一流的和諧宜居之都戰(zhàn)略目標。那么如何評價北京的和諧宜居水平、找到與國際一流的差距？如何加快建設(shè)四個中心？如何把握當(dāng)前國際大都市發(fā)展的新趨勢以期對提高北京的城市規(guī)劃建設(shè)管理水平有所啟迪？本

本書用經(jīng)濟學(xué)剖析外在薪酬差異，用心理學(xué)剖析內(nèi)在薪酬差異，用管理學(xué)分析完整薪酬差異；使用十多個國內(nèi)外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學(xué)科理論和命題研究，構(gòu)建了七個相互關(guān)聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設(shè)計的基礎(chǔ)、過程、目的和學(xué)科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導(dǎo)。

《騰訊你學(xué)得會》一書從運營、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險、資本、用戶六大方面細致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國*網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書中所闡述的經(jīng)營觀、價值觀對于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，都極有借鑒作用。

《目標設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》是一本關(guān)于目標設(shè)定與績效考核的工作指導(dǎo)用書，《目標設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》以“設(shè)計指南+設(shè)計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內(nèi)容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項目、物流配送、