本書主要分為三部分，一是績效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績效管理過程中遇到的問題；其次是績效管理策略，主要是針對績效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績效管理體系的構(gòu)成，包括績效計(jì)劃制訂、績效實(shí)施準(zhǔn)備、績效考核、績效結(jié)果分析與

從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動，向技術(shù)、智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

本書系統(tǒng)論述了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實(shí)踐。通過對比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價(jià)值觀為主導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、

企業(yè)運(yùn)作短視頻的工作可分為四部分：一是賬號的基本運(yùn)營，這是基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)營人員的基本工作；二是文案的編寫和推廣，這是進(jìn)階，好的文案能讓視頻更加火爆；三是企業(yè)的引流漲粉，這是核心，沒有粉絲流量，一切都是徒勞；四是產(chǎn)品的帶貨賣貨，這是目的，企業(yè)的終極目標(biāo)是變現(xiàn)盈利。 《企業(yè)短視頻攻略：賬號運(yùn)營文案編寫引流漲粉帶貨賣貨

《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對下屬績效和團(tuán)隊(duì)績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡單

面對人員流動，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐�(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯

本書圍繞委托代理理論的一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果展開研究，結(jié)合我國雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)投資效率和經(jīng)營業(yè)績的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵(lì)、雙重代理沖突、投資效率”納入一個(gè)分析框架，研究股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)投資效率的影響機(jī)理，同時(shí)采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)業(yè)績的