本書(shū)從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，特別是國(guó)家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了近幾年來(lái)影響企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書(shū)從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國(guó)企、知名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分

已頒布實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三種指引。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評(píng)價(jià)，以及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

本書(shū)采取個(gè)案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運(yùn)輸—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)—礦場(chǎng)安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開(kāi)分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟(jì)民族主義思潮對(duì)企業(yè)的影響。本書(shū)將近代企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進(jìn)行比較分析后，指出“

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書(shū)系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況推廣和應(yīng)用。書(shū)中采用了作者在推行精益實(shí)踐過(guò)程中具體方法與成功案例，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書(shū)共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對(duì)象的表示；VBA語(yǔ)句及示例；過(guò)程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯(cuò)誤處理與文件操作；控件與用戶(hù)窗體；學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時(shí)間序列與預(yù)測(cè)；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對(duì)象評(píng)價(jià)方法。

本書(shū)就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開(kāi)了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書(shū)能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測(cè)—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了7個(gè)工作項(xiàng)目，包含若干個(gè)工作任務(wù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過(guò)完成各項(xiàng)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書(shū)可作為高等職業(yè)院校會(huì)計(jì)

本書(shū)主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個(gè)部分，每個(gè)部分分別介紹信息安全落地方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒(méi)有足夠安全專(zhuān)業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專(zhuān)業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動(dòng)化平

本書(shū)主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實(shí)踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營(yíng)銷(xiāo)端。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶(hù)的痛點(diǎn)進(jìn)行定向突破。先對(duì)手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)或在核心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

本書(shū)根據(jù)國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部**重點(diǎn)項(xiàng)目群的項(xiàng)目之一“基于并行分布策略的中國(guó)企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實(shí)證研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革實(shí)踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問(wèn)題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國(guó)企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動(dòng)態(tài)變革