今天，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”這些熱詞不斷激蕩著企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)迎來了新的變革窗口，這就是數(shù)據(jù)化的企業(yè)時(shí)代。數(shù)據(jù)化企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理和制造信息化（即分散的、單元數(shù)字化的過程），向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、全面以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。本書論述了數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的新思維、新模式，

《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》寫給所有有興趣做產(chǎn)品經(jīng)理或入行產(chǎn)品經(jīng)理3年以內(nèi)，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實(shí)踐中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產(chǎn)品有困惑的職場(chǎng)年輕人�！侗�款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》的作者以“過來人”的親身經(jīng)驗(yàn)將為你解答：我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何從0到

效率與平等是每一個(gè)社會(huì)都必然面臨的重大抉擇，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)力普遍被推崇，但是到了19、20世紀(jì)，人們?cè)絹碓蕉嗟卣J(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣深刻地造成了收入、財(cái)富和諸多方面的不平等。由于這一問題深刻地涉及對(duì)市場(chǎng)效率、平等和國(guó)家在其中所發(fā)揮作用的探討，本書比較研究了20世紀(jì)*代表性的奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)

●本書共26章，有以下三個(gè)特色： 1.以廣告為核心，匯集了一批囊括兩岸消費(fèi)者、廣告創(chuàng)意在內(nèi)的研究成果，對(duì)于海峽兩岸的市場(chǎng)合作具有一定的啟發(fā)價(jià)值； 2.以傳播為外延，涉及媽*播，匯集的部分成果，不僅展示了海峽兩岸媽祖為紐帶的文化同源性，還顯示出兩岸三地媽*播的差異性，對(duì)于推動(dòng)海峽兩岸媽*播具有一定實(shí)踐價(jià)值； 3.以文化創(chuàng)

本書以證券業(yè)協(xié)會(huì)最新頒布的《證券從業(yè)人員一般從業(yè)資格考試大綱》為依據(jù)，面向改革后的兩個(gè)科目：《金融市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)》和《證券市場(chǎng)基本法律法規(guī)》，在研究考試大綱和歷次考試真題的基礎(chǔ)上，通過真題與全真模擬測(cè)試題相結(jié)合的方式，幫助讀者提高應(yīng)試能力。全書由四部分內(nèi)容組成，第一部分考綱分析與應(yīng)試策略，第二部分金融市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)習(xí)題集，

本書以中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)最先頒布的考試大綱為依據(jù)編寫，分上下兩卷，上卷主要包括證券市場(chǎng)基本法律規(guī)范、證券從業(yè)人員管理、證券公司業(yè)務(wù)規(guī)范和證券市場(chǎng)典型違法違規(guī)行為及法律責(zé)任等內(nèi)容；下卷主要包括金融市場(chǎng)體系、證券市場(chǎng)主體、股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、證券投資基金與衍生工具和金融風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)不僅穿插了大量的例題、真題及詳細(xì)

首先，這是一本專門幫助生產(chǎn)、貿(mào)易等實(shí)體企業(yè)運(yùn)用期貨等金融衍生品工具進(jìn)行保值增值、管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具書。上篇(第1，2章)著重揭示了外部市場(chǎng)變動(dòng)給實(shí)體企業(yè)帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，凸顯實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)和管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和緊迫性。下篇(第3-5章)是全書的重點(diǎn)，第3章直接將作者在多家實(shí)體企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中所修訂和運(yùn)用的規(guī)章制度及

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的并購(gòu)、跨界、整合現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了生態(tài)與生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)懂得如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)顯得尤為重要。本書從生態(tài)學(xué)角度將商業(yè)與生態(tài)學(xué)融合起來，由淺入深，從商業(yè)基因角度分析了創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)的生存；解釋了企業(yè)之間并購(gòu)重組、跨界的內(nèi)在原

《Uber中國(guó)1000天：開拓、增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)》一書的作者以Uber中國(guó)資深員工的第一人稱視角，講述了Uber作為明星創(chuàng)業(yè)外企進(jìn)入中國(guó)初創(chuàng)、拓展并快速增長(zhǎng)，以及進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)到被滴滴收購(gòu)的生命歷程。此書既還原了作者在Uber中國(guó)的一線主導(dǎo)地推、反刷單及對(duì)國(guó)際O2O市場(chǎng)趨勢(shì)調(diào)研的親身經(jīng)歷，呈現(xiàn)了Uber中國(guó)在運(yùn)營(yíng)中曾經(jīng)應(yīng)對(duì)的一

本書內(nèi)容包括：2015年中國(guó)A級(jí)旅游景區(qū)門票價(jià)格總體情況；華北片區(qū)A級(jí)景區(qū)門票價(jià)格情況；東北片區(qū)A級(jí)景區(qū)門票價(jià)格情況；華東片區(qū)A級(jí)景區(qū)門票價(jià)格情況等。