本書在實(shí)地田野調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過宏觀、微觀考察民族地區(qū)農(nóng)村貧困的復(fù)雜圖景及致貧機(jī)理，準(zhǔn)確把握當(dāng)前我國(guó)民族地區(qū)的貧困和反貧困出現(xiàn)的新情況，尋找各種反貧困政策措施在民族地區(qū)反貧困中存在的不足，并分析其中的原因，提出未來完善民族地區(qū)反貧困政策措施、促進(jìn)民族地區(qū)反貧困的參考建議，供有關(guān)部門進(jìn)行參考。

景區(qū)作為主要的旅游吸引物，是旅游目的地建設(shè)的主要內(nèi)容。但一些地方在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，不顧風(fēng)景名勝旅游資源不可再生的特殊性，違規(guī)建設(shè)，錯(cuò)位開發(fā)，導(dǎo)致風(fēng)景名勝旅游資源破壞嚴(yán)重，尤其是一些旅游景區(qū)門票價(jià)格不斷上漲，已引起社會(huì)各界的廣泛熱議。本書從云南省旅游景區(qū)門票價(jià)格管理現(xiàn)狀入手，圍繞云南旅游景區(qū)管理體制與運(yùn)行機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、

在莫桑比克和巴西，一些社會(huì)組織和社會(huì)運(yùn)動(dòng)聯(lián)合起來，支持那些為正義、權(quán)利和食物安全以及國(guó)家主權(quán)而進(jìn)行的抗?fàn)帲�而巴西在莫桑比克的合作和投資根本上產(chǎn)生并影響著這些抗?fàn)�。本書�?duì)巴西在非洲的合作和投資的動(dòng)機(jī)及實(shí)際行動(dòng)做了分析。為了進(jìn)行相關(guān)分析，書中展示了數(shù)據(jù)、信息并分析了巴西在非洲的農(nóng)業(yè)合作和投資。它以巴西與莫桑比克以及日本與莫

本書以“政策供給-績(jī)效測(cè)量-影響機(jī)理-時(shí)空效應(yīng)-政策優(yōu)化”為研究主線，通過構(gòu)建自主創(chuàng)新政策量化分析的”政策工具-政策目標(biāo)-政策力度”(簡(jiǎn)稱“T-O-P”)三維分析框架，全面考察了改革開放以來中國(guó)自主創(chuàng)新政策的供給特征與演進(jìn)路徑；以O(shè)ECD績(jī)效審計(jì)的“4E”評(píng)價(jià)框架作為識(shí)別自主創(chuàng)新政策績(jī)效的關(guān)鍵測(cè)評(píng)維度，采用量表調(diào)查法，

今天，“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”這些熱詞不斷激蕩著企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)迎來了新的變革窗口，這就是數(shù)據(jù)化的企業(yè)時(shí)代。數(shù)據(jù)化企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理和制造信息化（即分散的、單元數(shù)字化的過程），向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、全面以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。本書論述了數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的新思維、新模式，

《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》寫給所有有興趣做產(chǎn)品經(jīng)理或入行產(chǎn)品經(jīng)理3年以內(nèi)，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實(shí)踐中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產(chǎn)品有困惑的職場(chǎng)年輕人。《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》的作者以“過來人”的親身經(jīng)驗(yàn)將為你解答：我適不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何從0到

效率與平等是每一個(gè)社會(huì)都必然面臨的重大抉擇，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)力普遍被推崇，但是到了19、20世紀(jì)，人們?cè)絹碓蕉嗟卣J(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)同樣深刻地造成了收入、財(cái)富和諸多方面的不平等。由于這一問題深刻地涉及對(duì)市場(chǎng)效率、平等和國(guó)家在其中所發(fā)揮作用的探討，本書比較研究了20世紀(jì)*代表性的奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)

●本書共26章，有以下三個(gè)特色： 1.以廣告為核心，匯集了一批囊括兩岸消費(fèi)者、廣告創(chuàng)意在內(nèi)的研究成果，對(duì)于海峽兩岸的市場(chǎng)合作具有一定的啟發(fā)價(jià)值； 2.以傳播為外延，涉及媽*播，匯集的部分成果，不僅展示了海峽兩岸媽祖為紐帶的文化同源性，還顯示出兩岸三地媽*播的差異性，對(duì)于推動(dòng)海峽兩岸媽*播具有一定實(shí)踐價(jià)值； 3.以文化創(chuàng)

本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實(shí)踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對(duì)共享價(jià)值等結(jié)果變量的作用機(jī)制；第三篇是對(duì)策與建議，回答“怎么做”的問題。

本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會(huì)人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個(gè)“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國(guó)外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，把對(duì)我國(guó)聯(lián)合辦公空