本書(shū)首先，將董事會(huì)資本細(xì)分為董事會(huì)人力資本和董事會(huì)關(guān)系資本兩個(gè)維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚撈饰銎渥饔脵C(jī)理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績(jī)效三個(gè)層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策過(guò)程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績(jī)效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績(jī)效和價(jià)值績(jī)效，全面剖析董事會(huì)資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投

隨著流量紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的下半場(chǎng)，各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了如何獲取利潤(rùn)上來(lái)。而B(niǎo)端產(chǎn)品可以深入滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業(yè)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求越來(lái)越迫切�！禕端思維》從基礎(chǔ)認(rèn)知、思維訓(xùn)練、產(chǎn)品打造和案例分享四大方面展開(kāi)講述。在基礎(chǔ)認(rèn)知

《讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)造性地提出了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財(cái)務(wù)分析既要從企業(yè)內(nèi)部層層剖析、刨根問(wèn)底，又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠(yuǎn)鏡分析法”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持辯證性思維�！蹲x懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》還重點(diǎn)論述了如何分析4張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何辨識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的假象

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的活力。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？本書(shū)首先從兩個(gè)層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國(guó)家的

本書(shū)是時(shí)尚管理領(lǐng)域的新型企業(yè)案例及研究專(zhuān)題匯集。書(shū)中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例分析、理論專(zhuān)題總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書(shū)可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專(zhuān)業(yè)方向研究生相關(guān)課程的案例資料。

CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)？這是每個(gè)CEO都需要思考的問(wèn)題。 《CEO的7堂財(cái)務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個(gè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)：重塑財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財(cái)稅管理和投融資決策，并且書(shū)中有大量的案例分析與實(shí)例演練，能夠幫助CEO

本書(shū)分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書(shū)所使用的核心概念，第6篇通過(guò)一個(gè)使用績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書(shū)的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)商業(yè)畫(huà)布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書(shū)

本書(shū)深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過(guò)集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫(xiě)而成。全書(shū)共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行

本書(shū)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識(shí)讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實(shí)例解剖、點(diǎn)評(píng)、分析、引導(dǎo),旨在向大中專(zhuān)學(xué)生、國(guó)企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛(ài)好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專(zhuān)學(xué)生、發(fā)明愛(ài)好者學(xué)會(huì)用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問(wèn)題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書(shū)中例