本書分為五部分，分別對(duì)次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、增長(zhǎng)三角、經(jīng)濟(jì)走廊和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的概念、相關(guān)理論以及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)；對(duì)孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)的基礎(chǔ)條件和制度障礙進(jìn)行分析；分析新形勢(shì)下推進(jìn)孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)的戰(zhàn)略意義；探討如何構(gòu)建相關(guān)國(guó)家、地區(qū)間的合作協(xié)調(diào)機(jī)制，以及各層次各行業(yè)間的合作平臺(tái)、組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作方式；在上述研

本書以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過程中應(yīng)該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是量化投資的基礎(chǔ)，大部分量化投資策略都是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)而得到的，所以本書的中心是介紹在量化投資領(lǐng)域常用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及如何運(yùn)用這些技術(shù)去進(jìn)行量化選股、量化擇時(shí)等量化投資實(shí)踐行為。本書將要介紹的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)包括數(shù)據(jù)的預(yù)處理、關(guān)聯(lián)、分類、回歸、聚類、預(yù)測(cè)、異常檢測(cè)等具體的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，在每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，都有實(shí)際

本書內(nèi)容：1．本書是國(guó)內(nèi)第一本有關(guān)跨界實(shí)踐的第一人稱記載親身體驗(yàn)實(shí)踐的書，作者擔(dān)任騰訊公司騰訊云副總裁，對(duì)行業(yè)觀察高屋建瓴，對(duì)全部實(shí)踐為親身經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)了許多行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性的跨界營(yíng)銷案例。2．本書共6章，第1章介紹了跨界理念的變革；第2章介紹了跨界營(yíng)銷的實(shí)踐；第3章介紹了跨界管理的思考；第4章介紹了跨界帶來的趨勢(shì)和新領(lǐng)域；

最佳買賣點(diǎn)交易是所有股民最想學(xué)會(huì)的理想交易技術(shù)。在短線投機(jī)交易中，通過三變一形(量變、事變、趨勢(shì)變、形態(tài))的選股思路，憑借果斷、快速的反應(yīng)能力和敏銳的嗅覺，對(duì)買賣點(diǎn)的把握可以做到個(gè)人理解程度和能力范圍內(nèi)最大可能的精準(zhǔn)。本書告訴你當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)變化機(jī)遇時(shí)如何做出最佳的應(yīng)對(duì)之策，并把握住這種變化所帶來的機(jī)會(huì)，同時(shí)帶給你一個(gè)從投

本書圍繞民營(yíng)銀行的申辦與經(jīng)營(yíng)，探討以下幾個(gè)問題：第一，發(fā)起設(shè)立民營(yíng)銀行的背景及政策演進(jìn)；第二，境內(nèi)發(fā)起設(shè)立民營(yíng)銀行對(duì)主發(fā)起企業(yè)的資質(zhì)要求，申請(qǐng)、籌建、開業(yè)準(zhǔn)備各個(gè)階段的時(shí)間安排和需要準(zhǔn)備的相關(guān)材料；第三，民營(yíng)銀行如何進(jìn)行特色化經(jīng)營(yíng)；第四，民營(yíng)銀行如何進(jìn)行有效監(jiān)管；第五，分析首批試點(diǎn)5家民營(yíng)銀行的經(jīng)營(yíng)特色與情況；第六，系

為落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定要求，財(cái)政部于2012年11月下發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會(huì)[2012]21號(hào))文件，行政事業(yè)單位在政府層面受到了前所未有的關(guān)注。財(cái)政部近期公布的“十三五”會(huì)計(jì)工作規(guī)劃中明確提出，完善內(nèi)部控制規(guī)范體系，修訂《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用。實(shí)踐中，

全網(wǎng)營(yíng)銷主要是幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候得到參考和學(xué)習(xí)，企業(yè)無論是做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或者移動(dòng)營(yíng)銷都離不開傳統(tǒng)營(yíng)銷，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+概念和O2O的模式都是證明這一點(diǎn)，所以企業(yè)想轉(zhuǎn)型就需要考慮全面的布局，就需要系統(tǒng)的了解和掌握三網(wǎng)(傳統(tǒng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷)的概念和系統(tǒng)知識(shí)，并且要明白如何把三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)起來打造一個(gè)圍繞企業(yè)循環(huán)的流量閉環(huán)，

本書內(nèi)容分四篇：特殊會(huì)計(jì)事項(xiàng)會(huì)計(jì)；特殊會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)；特殊計(jì)量方式會(huì)計(jì)；特殊會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)。

甘肅革命老區(qū)是陜甘寧革命老區(qū)重要組成部分，包括慶陽(yáng)、平?jīng)龊桶足y市會(huì)寧縣共16個(gè)縣區(qū)。紅軍三大主力曾在這里會(huì)師，陜甘邊政府所在地南梁已成為*紅色旅游景區(qū)，這里孕育了著名的會(huì)師精神和南梁精神。在全國(guó)精準(zhǔn)扶貧進(jìn)入攻堅(jiān)階段后，革命老區(qū)的扶貧工作直接影響著建成全面小康社會(huì)的進(jìn)度。本書系統(tǒng)地研究了甘肅革命老區(qū)扶貧工作的現(xiàn)狀、存在問