什么是運(yùn)營(yíng)？運(yùn)營(yíng)工作具體包括哪些種類，需要運(yùn)營(yíng)人員掌握哪些技能？運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品、用戶、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運(yùn)營(yíng)？帶著這些問題，本書對(duì)運(yùn)營(yíng)做出了深度的剖析。首先，本書講述了運(yùn)營(yíng)工作的分類、運(yùn)營(yíng)部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，

本書以風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，中篇闡述社會(huì)保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選

本書根據(jù)作者多年在國(guó)內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析項(xiàng)目管理的本質(zhì)，講解如何在中國(guó)的特色環(huán)境下，借鑒西方項(xiàng)目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身的文化，基于中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機(jī)制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)隊(duì)，形成執(zhí)行力，

為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問題，小新撰寫了本書。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價(jià)、客戶決策周期長(zhǎng)等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶，提升客戶口碑，是所有B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型圖書，詳細(xì)闡述了

本書將健康性要素引入綠色發(fā)展的研究范疇，將“經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、健康”納入一體化框架，首次提出了“深綠”概念，創(chuàng)新形成了“從綠色到深綠”的理論研究框架，并構(gòu)建了面向?qū)崿F(xiàn)“美麗中國(guó)”“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“深綠”評(píng)價(jià)體系（簡(jiǎn)稱“SHEE體系”），并在全面收集、提煉、分析能源行業(yè)上市公司2006～2019年度相關(guān)信息

本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過程為主線，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個(gè)方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會(huì)化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

《企業(yè)史評(píng)論》是中國(guó)政法大學(xué)企業(yè)史研究所主編的學(xué)術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學(xué)術(shù)研究動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，反映當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟(jì)史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第1期，包括企業(yè)史學(xué)·理論與方法；企業(yè)發(fā)展·制度變革；經(jīng)營(yíng)方略·管理理念；企業(yè)