《青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感性的發(fā)展與績效》基于青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長的視角，探明不同創(chuàng)業(yè)階段道德敏感性對績效的動態(tài)影響機(jī)制。在總結(jié)歸納國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究設(shè)計和理論模型構(gòu)建，通過追蹤研究收集數(shù)據(jù)，來分析不同創(chuàng)業(yè)階段的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感性對績效的影響機(jī)制模型和延時影響效應(yīng)，以及結(jié)合質(zhì)性研究對不同階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感

本書通過作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計后期的如何推動產(chǎn)品上線落地；第3部分通過解構(gòu)目前市場最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)

當(dāng)今會計界已有越來越多的人承認(rèn)，稅務(wù)會計已與財務(wù)會計、管理會計共同構(gòu)成了現(xiàn)代會計學(xué)科的三大分支。稅務(wù)會計是介于稅收學(xué)與會計學(xué)之間的一門新興的邊緣學(xué)科，是融國家稅收法規(guī)和會計處理為一體的一種特殊的專業(yè)會計，是稅務(wù)中的會計、會計中的稅務(wù)。

本報告是國民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會合作課題的研究成果，也是國民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國的總

《Project2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面介紹了Project2019的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制、項(xiàng)目資源計劃編制、項(xiàng)目成本計劃編制、項(xiàng)目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項(xiàng)目計劃階段報表、多項(xiàng)目計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目執(zhí)行、時間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變

本教材以Excel2016為工具，結(jié)合當(dāng)前**的財務(wù)理念，通過案例講解的方式，分別介紹了財務(wù)管理軟件工具——Excel2016、財務(wù)管理的價值觀念、籌資決策、投資決策、證券投資估價與收益分析、流動資產(chǎn)投資管理、銷售與利潤管理、企業(yè)價值評估、財務(wù)分析等內(nèi)容，教材知識結(jié)構(gòu)完整，能夠有效支持財務(wù)管理專業(yè)、會計專業(yè)相關(guān)課

本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵出發(fā)，結(jié)合豐富的案例分析，深入淺出地詳細(xì)論述了股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容。全書分為股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵兩篇，共十三章，對股權(quán)設(shè)置和股權(quán)激勵的作用，股權(quán)設(shè)置的相關(guān)知識，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)、方法、原則、要素，股權(quán)激勵模式，股權(quán)激勵計劃

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,對充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，從仿真和實(shí)證兩個不同維度對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補(bǔ)我國在產(chǎn)業(yè)技術(shù)