自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據中臺的概念就火遍了整個互聯(lián)網圈。數(shù)據中臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據智能的重要手段，但是數(shù)據中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據中臺、數(shù)據中臺究竟應該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據中臺》從“數(shù)據采集”“數(shù)據存儲”“數(shù)據打通”“數(shù)據應用”的角度，基于作者多

組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什么。?建立成功標準。定義什么是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。近年來，國內很多企業(yè)都已經認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業(yè)轉變經營管路思路，快速實現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發(fā)展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進

隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經濟轉型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結構清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數(shù)字企業(yè)模

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

本書是針對授權行業(yè)的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內外經典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

VUCA時代，競爭加劇，領導者面臨轉型的迫切需求。本書結合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經驗，面向企業(yè)中高級領導者，緊跟時代要求，介紹變改時代領導者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉型、管理轉型、戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

國企改革是我國經濟體制改革的重要內容。黨的十八屆三中全會以來，國企通過混改的方式尋求新一輪增長的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國家出臺的關于國企混改的政策文件內容繁多，無論是企業(yè)的領導還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內容。鑒于此，劉斌老師將國企混改所涉及的繁雜的內容梳理歸納為七大關鍵領域、十八個核心