《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過(guò)直接聚焦問(wèn)題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國(guó)際著作。本書以去公式化、簡(jiǎn)潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對(duì)話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對(duì)話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對(duì)話中總結(jié)出22個(gè)主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色；第二個(gè)月—自我提升；第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核；第四個(gè)月—成本管理與控制；第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書由導(dǎo)讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義

本書基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

《品牌多元化管理：借勢(shì)營(yíng)銷視角》從借勢(shì)營(yíng)銷這一典型的品牌策略出發(fā)，研究品牌多元化管理的理論發(fā)展和實(shí)踐方式�！镀放贫嘣�化管理：借勢(shì)營(yíng)銷視角》從消費(fèi)者行為的角度入手，構(gòu)建了借勢(shì)營(yíng)銷的研究框架，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的研究豐富了借勢(shì)營(yíng)銷的內(nèi)涵，探究了借勢(shì)營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者行為的影響及其作用機(jī)制，為該領(lǐng)域的理論體系提供支撐。同時(shí)，《品牌多元化

我們正在見證一場(chǎng)極具創(chuàng)新性的變革，沒(méi)有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。而引發(fā)這場(chǎng)變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯(cuò)誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

媒體報(bào)道在上市公司治理方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有助于促進(jìn)資本市場(chǎng)有效、透明和公平，是資本市場(chǎng)的外部監(jiān)督體系的重要組成部分。本書闡述了媒體實(shí)現(xiàn)公司治理效應(yīng)的理論基礎(chǔ)，探討了媒體對(duì)上市公司治理的影響機(jī)制以及作用效果。全書共分為九章，第1章系統(tǒng)介紹中國(guó)上市公司信息披露體系，第2章從多角度講述媒體的公司治理機(jī)制研究，第3章

本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對(duì)策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來(lái)，一直業(yè)績(jī)平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對(duì)于資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時(shí)對(duì)于投資者而言，文本信息甚至比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說(shuō)明書作為公司首次公開發(fā)行股票時(shí)制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的