財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。 《成為頂級財務(wù)總監(jiān)的五項精進》將財務(wù)總監(jiān)的管理能力分為5篇：財務(wù)控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介

財務(wù)管理學(xué)是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務(wù)管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務(wù)管理最基本、最核心的時間價值觀念與風(fēng)險價值觀念；第三章為財務(wù)分析，主要分析了常見的財務(wù)報表比率分析法與綜合分析法，

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競爭的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無數(shù)涌動的資本和激情的個體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

企業(yè)的財務(wù)管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務(wù)人員如何從普通的“賬房先生”進階到精通現(xiàn)代財務(wù)管理的財務(wù)高手？本書基于實際工作中遇到的真實案例進行分析，提出解決問題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財務(wù)思維方式，以幫助相關(guān)從業(yè)人員打開管理思路。 《財務(wù)高手進階指南：關(guān)鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財務(wù)進階

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

《企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項目設(shè)計與實施》是結(jié)合作者的心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項目完成的，首先介紹了人才培養(yǎng)項目的緣起，然后從項目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計、運營、復(fù)盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項目的來龍去脈，并提供了一系列實用的工具和方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項目設(shè)計的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)的

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應(yīng)用及注意事項，強調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力

制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。