《精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應(yīng)鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈與物流管理的各項(xiàng)流程。本書通過識(shí)別并消除流程中的七大浪費(fèi)，介紹了實(shí)現(xiàn)精益的基本工具和高級(jí)工具，能幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略�！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和

本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個(gè)詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我�成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，并以獨(dú)特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價(jià)值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實(shí)用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實(shí)際，用通熟易懂的語言來闡述深?yuàn)W的理

本書按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點(diǎn)，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備”、中篇“資金管理”、下篇“財(cái)務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運(yùn)動(dòng)過程為主線。教材共分解為八個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目下分設(shè)若

本書對(duì)全球上千家企業(yè)的40個(gè)商業(yè)模式實(shí)踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個(gè)模塊介紹了設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)部分來描述；第二個(gè)模塊是全球40個(gè)好的商業(yè)

本書共12章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

2018年，全國市場(chǎng)監(jiān)管部門以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場(chǎng)營商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)守安全底線，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，市場(chǎng)營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢(shì)頭，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。《中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》旨在加深對(duì)2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，以

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識(shí)，又要能識(shí)別業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，提出有針對(duì)性的解決方案；既要能幫助業(yè)務(wù)部門維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設(shè)計(jì)出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、過度負(fù)債）的國內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實(shí)證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對(duì)企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目旨在讓學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、