企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經(jīng)常遇到的問題，并提供管理者如何有效激勵員工快速成長的

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動，由人到強，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍縷的內(nèi)心獨白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認知細節(jié)，為智者鑒。

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時代的若干高效盈利模式，對廣大中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)員意義�；�于多年的策劃、咨詢工作經(jīng)驗，作者對時下流行的商業(yè)新模式進行了詳盡的梳理和總結(jié)。結(jié)合對未來商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營者、高級管理人員提供清晰的指引和

本研究采用文獻分析、問卷調(diào)查以及設(shè)計科學(xué)研究等方法，歸納分析了項目知識情境因素構(gòu)成，探索了包含各類情境要素的規(guī)范表示項目知識的可行方法，闡釋了不同項目知識活動中基于知識情境的項目知識推薦機理，設(shè)計、建立實現(xiàn)了上述方法的項目知識情境表示框架和項目知識推薦算法。本研究闡明了基于知識情境的項目知識表示與推薦的機理，為包含情境

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得大的效益。

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動因素研究的四個具體問題：企業(yè)R&D活動特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達到了預(yù)期的激勵作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何

HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財務(wù)概念，看得懂財務(wù)報表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益。《HR財務(wù)思維薪酬設(shè)計成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財務(wù)思維入手，通過7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財務(wù)報表分

注冊制下證券監(jiān)管機構(gòu)只對申報文件進行形式審查，價值審核等實質(zhì)判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識的普通投資者，另一邊是直接面對相對更為弱勢的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對稱和勢力不均衡，為投機行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財務(wù)造假等更多的投機行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權(quán)融資

選擇合作伙伴時要注意哪些問題？公司設(shè)立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？……《新公司經(jīng)營管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細節(jié)，不可不懂的財務(wù)知識，如何和市場監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體