《轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人力資源管理變革問題研究》研究特定“轉(zhuǎn)型期”我國企業(yè)人力資源管理存在的突出問題,經(jīng)過比較深入全面的調(diào)查研究,從理論與實踐兩方面借鑒他國經(jīng)驗,以較寬闊的全球視野、改革開放以來的歷史跨度,形成了中國情境下比較具有普遍性的企業(yè)人力資源管理目標模式一以市場化、法治化、柔性化為主要特征的目標模式。我國將逐步實現(xiàn)從就業(yè)用人計劃分配到市場配置、從固定終身制到合同期限制、從身份制到人崗匹配制、從單位人到社會人等管理變革和全面轉(zhuǎn)型。適應(yīng)中國情境和管理文化,柔性化將管理的依法性與人力資源個性活力統(tǒng)一起來,形成政府、企業(yè)、員工三方和諧、員工與所在組織互嵌雙贏的新型勞動關(guān)系。企業(yè)“以人為本”、“以人心為本”是培育優(yōu)質(zhì)資源、積累核心優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。
		
	
	第一章 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人力資源管理變革的宏觀環(huán)境
	一 轉(zhuǎn)型期中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
	二 轉(zhuǎn)型期中國的社會與法治環(huán)境
	三 轉(zhuǎn)型期中國新的技術(shù)環(huán)境
	第二章 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與突出問題
	一 轉(zhuǎn)型期中國人力資源管理的現(xiàn)狀
	二 轉(zhuǎn)型期中國人力資源管理國家層面的突出問題
	三 轉(zhuǎn)型期中國人力資源管理企業(yè)層面的突出問題
	第三章 國內(nèi)外人力資源管理前沿理論
	一 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
	二 高績效工作系統(tǒng)理論
	三 高承諾人力資源管理理論
	四 創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理理論
	五 人力資源管理強度理論
	六 家庭友好型人力資源管理理論
	第四章 國內(nèi)外知識型員工管理前沿理論
	一 知識型員工的定義
	二 知識型員工的基本特征
	三 知識型員工管理的基本思路
	四 知識型員工管理的主要方式
	五 知識型員工管理的相關(guān)問題探討
	第五章 美國人力資源管理實踐創(chuàng)新及其啟示
	一 美國人力資源管理的典型特征
	二 金融危機以來美國人力資源管理的環(huán)境變遷
	三 金融危機以來美國人力資源管理新動向
	四 美國人力資源管理對我國的啟示
	第六章 日本企業(yè)的創(chuàng)造性勞動與人力資源管理
	一 創(chuàng)造性勞動管理的理論研究
	二 日本企業(yè)的工作組織管理
	三 日本企業(yè)的能力開發(fā)體系
	四 日本企業(yè)的信息交流機制
	五 日本企業(yè)的薪酬與晉升制度
	第七章 轉(zhuǎn)型國家的企業(yè)人力資源管理——以俄羅斯與印度為例
	一 俄羅斯壟斷企業(yè)的人力資源管理
	二 印度軟件企業(yè)的人力資源管理
	三 俄羅斯和印度企業(yè)人力資源管理對我國的啟示
	第八章 中國改革開放以來企業(yè)人力資源管理變革的探索
	一 “放權(quán)讓利”改革時期的企業(yè)人力資源管理變革(1978—1984年)
	二 “兩權(quán)分離”改革時期的企業(yè)人力資源管理變革(1985一1991年)
	三 建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟體制、加入WT0后人力資源管理的探索(1992年、2001年以來)
	第九章 中國企業(yè)人力資源管理變革的趨勢與總體目標
	一 管理及人力資源管理理論的簡要回顧
	二 中國企業(yè)人力資源管理的實踐探索
	三 中國企業(yè)人力資源管理的理論探索——變革的基本依據(jù)
	四 中國企業(yè)人力資源管理變革的可能趨勢
	五 中國企業(yè)人力資源管理變革的總體原則框架
	六 中國企業(yè)人力資源管理向新目標轉(zhuǎn)型變革的路徑
	七 中國國有壟斷企業(yè)的人力資源管理變革
	第十章 中國情境下聘用制員工的組織管理
	一 國有企業(yè)聘用制員工的管理
	二 機關(guān)組織聘任制員工的管理
	三 事業(yè)單位聘用制與外聘員工的管理
	四 關(guān)于聘用制員工管理的建議
	第十一章 新生代員工管理:問題與對策
	一 新生代員工管理的重要性和必要性
	二 文獻回顧、不足與研究思路
	三 分析方法和過程
	四 管理者視角下新生代員工的六大職場問題
	五 員工視角下組織新生代員工管理
	六 新生代員工管理的八大對策與建議
	第十二章 中國企業(yè)國際化與戰(zhàn)略性人力資源管理變革
	一 戰(zhàn)略性人力資源管理理論綜述
	二 企業(yè)國際化戰(zhàn)略與人力資源管理變革
	三 中國企業(yè)人力資源本地化策略
	四 跨國經(jīng)營中的文化距離與人力資源管理
	五 跨國并購中的人力資源整合
	參考文獻
	后記