隨著經濟全球化和知識經濟的快速發(fā)展，以專利為主要內容的知識產權日益成為國家和企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源和核心競爭力，在現(xiàn)代經濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。2009年國務院國資委發(fā)布了《關于加強中央企業(yè)知識產權工作的指導意見》，其中第七條指出“建立健全中央企業(yè)知識產權管理與保護的工作機制和制度：要立足于知識產權管理與保護，抓緊建立和完善企業(yè)知識產權綜合管理制度，逐步推動知識產權由下屬企業(yè)分散管理向集團集中管理轉變。要在中央企業(yè)集團層面盡快明確知識產權工作綜合協(xié)調機構，進一步增強集團知識產權工作的管控能力”。2011年，國務院國資委發(fā)布了《關于加強中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》，明確提出中央企業(yè)應充分運用“企業(yè)知識產權戰(zhàn)略和管理指南”研究成果，大力提升中央企業(yè)知識產權創(chuàng)造、應用、管理和保護的能力與水平，增強企業(yè)國際競爭力。同時強調“完善知識產權管理的運作模式和工作機制，推動專利、專有技術等知識產權的集中管理”。國家“十二五”自主創(chuàng)新規(guī)劃中提出要加強知識產權價值評估能力建設，促進知識產權轉移轉化。

電網屬于現(xiàn)代經濟的核心和知識高度密集型行業(yè)，知識產權尤其是專利已經成了當前該行業(yè)競爭的一個戰(zhàn)略制高點。發(fā)達國家和一些新興的市場經濟國家投入了大量人力、物力加強電網相關的技術研發(fā)與知識產權保護。隨著中國電網市場的發(fā)展以及國際知識產權競爭的加劇，中國電網企業(yè)將來必然遭遇更大的知識產權問題。

南方電網公司作為中央直屬骨干500強企業(yè)之一，在發(fā)展壯大的過程中堅持科技創(chuàng)新與加強知識產權工作并舉，積極響應國家“十二五”知識產權戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》。趙建國董事長在公司的科技創(chuàng)新與人才工作會議上，將知識產權工作放到了前所未有的高度，并指出“十二五”期間加強科技創(chuàng)新與人才工作是公司作為中央企業(yè)的責任和義務，是支撐公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要保障，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

南方電網公司按照國務院國資委關于加強中央企業(yè)知識產權從分散到集中管理的要求，積極推進專利集中、統(tǒng)一管理，知識產權工作取得了可圈可點的成績。經過十幾年的發(fā)展，南方電網公司的研發(fā)能力明顯增強，掌握了一批具有自主知識產權的核心技術，顯著提升了電網前沿技術的研究能力與集成創(chuàng)新能力，有效解決了一些電網運營和發(fā)展中的技術難題。在取得技術成果的同時，南方電網公司加強知識產權的戰(zhàn)略管理，加大研發(fā)、取得、利用和保護知識產權的力度，以提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略儲備。為了實現(xiàn)“科技創(chuàng)新體系不斷完善、自主知識產權成果大幅增加、在部分關鍵技術領域引領技術發(fā)展、科技研發(fā)主要指標和創(chuàng)新能力達國內先進水平”、形成“南方電網技術品牌”等一系列目標，南方電網公司又進一步提出了“科技興網”“管理創(chuàng)新”“信息化”的發(fā)展戰(zhàn)略。

專利管理是知識產權管理中最重要的一環(huán)，也是企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)管理中具有重要地位，貫穿于企業(yè)技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、市場營銷、市場競爭的全過程。行之有效的專利管理工作應該對公司的科技創(chuàng)新和技術發(fā)展起到積極有力的推動作用。作為南方電網公司下屬的貴州電網公司在此背景之下，以戰(zhàn)略眼光尋覓戰(zhàn)術支撐，結合自身的特點，將南方電網公司的“科技興網”“管理創(chuàng)新”“信息化”發(fā)展戰(zhàn)略具體聚焦到了“基于信息利用的企業(yè)專利管理實務”上，以期解決目前在專利管理方面存在一些亟須解決的問題。

本書的撰寫是以專利管理的一般理論與實踐經驗為基礎，結合貴州電網“基于專利價值評估的貴州電網企業(yè)專利管理研究”項目的研究成果，以幫助電網企業(yè)提升運用專利管理的策劃與實施的能力，引導和促進企業(yè)開展實施精準創(chuàng)新、有效利用創(chuàng)新成果、合理布局專利保護網、制定和實施規(guī)范化的專利管理機制。本書以專利數據挖掘和專利信息分析為手段，解讀國內外電網行業(yè)的專利情況及其相應的電網行業(yè)的專利挖掘指導規(guī)范，創(chuàng)新激勵、專利運營制度等，從而拓寬和加大對專利分析應用的維度和深度，建立適應于科技研發(fā)全過程的專利管理體系。

本書在寫作的過程中，借鑒了貴州電網公司與貴州大學《貴州電網公司科技成果匯編報告》（2015）、南方電網科學研究院有限責任公司與廣州奧凱信息咨詢有限公司《電力行業(yè)專利價值評估研究報告》（2015），貴州電網公司2013—2015年完成的專利分析報告，以及招投標文件等資料，成稿得益于貴州電網電力科學研究院各位領導的關心和支持，各位專利管理人員的配合與協(xié)作，得益于華南理工大學法學院的各位老師和同學的辛勤耕作，以及廣州奧凱信息咨詢有限公司從公司董事長到員工的傾力合作。希望本書能對廣大的讀者有所啟發(fā)和幫助。

隨著理論和實踐不斷發(fā)展和變化，兼之時間較緊，本書難免存在不足之處，歡迎廣大讀者來電來函提供寶貴意見。同時本書試圖博采眾家之長，吸收和借鑒了學術前輩和同仁的一些研究成果，在這里深表謝意，對所引用的各種論述盡可能一一注明其來源。但旁征博引甚多，難免有所遺漏，敬希有關學者見諒！