本書緊緊圍繞人性與機制進行論述，結合商業(yè)市場中的實際案例，生動地說明了如何才能有效分配財富，實現團隊共贏。本書作者認為，經營企業(yè)的核心是經營團隊，經營團隊的核心是經營人心，經營人心的核心是經營靈魂，經營靈魂的核心是經營企業(yè)的愿景與使命，在這基礎上分好錢、分好權、分好責，這與著名經濟學家埃瑞克·S.馬斯金的機制設計理論不謀而合。激勵機制*重要的是要融合組織和個體的利益并使其達到一種平衡。

機制決定人性，機制決定統治，機制決定效率。然而，機制本身并不能成就偉業(yè)，它需要符合人性，需要人性的需求動力作指引，對人來說*好的動力即是用夢想作指引。人性與機制在某種程度上說是相輔相成的，如果一個企業(yè)來能夠將宏大、無形的抱負與簡單、有效的機制結合起來，就能夠把不可能變?yōu)榭赡埽�把夢想變成現實。本書針對我國企業(yè)和員工的需求特點，設計出一套符合中國文化背景的財富分配和激勵方案，有較強的實踐操作意義。

王遼東：河南周口人，畢業(yè)于中國政法大學，獲法學學士學位。長期專注資本運作與企業(yè)法務頂層設計研究工作，現為廣州有方企業(yè)管理咨詢服務有限公司董事長、有方法律事務所合伙人，深圳市共好智慧有限公司首席文化官、共好系列期刊特約撰稿人，著有《專注與多元》。 潘錫軍：廣東深圳人，畢業(yè)于法國克萊蒙費朗第二大學，獲化學碩士學位。主要從事招商引資、資產管理、項目資本運作等工作，現任深圳市沙井萬豐股份合作公司董事兼經濟辦主任、深圳市潘能科技有限公司營運總監(jiān)、深圳市金達誠投資管理有限公司投資顧問。

第一章人性與機制的智慧
第一節(jié)企業(yè)的生命力需要機制的力量 第二節(jié)何享健的機制與統制 第三節(jié)德勝洋樓誠信無價機制體系 第四節(jié)用PK機制激活員工的能量 第五節(jié)用機制去除戾氣 第六節(jié)曾國藩治軍的秘密
第二章共贏的機制
第一節(jié)賺錢與分錢的機制 第二節(jié)老板的分錢法則 第三節(jié)讓獎罰機制更有效 第四節(jié)老板要懂收心法則 第五節(jié)共贏的智慧 第六節(jié)分配機制的智慧
第三章資本與機制
第一節(jié)雷士照明：一堂不得不學的資本課 第二節(jié)國美電器控制權之戰(zhàn)：一堂公司治理的必修課 第三節(jié)時代節(jié)拍的試弦者孫正義 第四節(jié)股權機制的智慧 第五節(jié)股權機制的秘密 第六節(jié)企業(yè)家要做好定位、人才、企業(yè)文化布局
第四章文化與機制
第一節(jié)機制決定文化走向 第二節(jié)喚起員工的神圣感 第三節(jié)打造企業(yè)的六根文化 第四節(jié)給產品起一個好名字 第五節(jié)向德國學習匠人精神 第六節(jié)文化的力量
第五章管理與機制
第一節(jié)向取經團隊學激勵 第二節(jié)用機制去化解夫妻劫 第三節(jié)企業(yè)要用機制去留人 第四節(jié)中國企業(yè)需要聚焦的力量 第五節(jié)于東來的良心文化為什么不值錢 第六節(jié)向古代帝王學激勵機制
第六章經營與機制
第一節(jié)向稻盛和夫學經營管理 第二節(jié)不得不修煉的利他智慧 第三節(jié)修煉好人生的態(tài)勢 第四節(jié)優(yōu)秀領導者要做好三件事 第五節(jié)學習創(chuàng)新，決勝未來 第六節(jié)領導力的核心要素