本書對移動互聯(lián)網時代如何重新定義流量價值,及流量變現的邏輯過程做了詳細介紹。同時結合大量企業(yè)的實操案例,對流量開發(fā)的方法論進行了全景化展現。對于企業(yè)家來說,熟悉和了解移動互聯(lián)網流量的重要性,其根本意義是構建新型商業(yè)模式,實現企業(yè)的戰(zhàn)略升級發(fā)展。本書從流量紅利入手,創(chuàng)新性提出“OAO即時電商”概念,通過對橫向收入和縱向收入的對比分析,對企業(yè)利潤模型進行了重構,是新時代背景下具有無限創(chuàng)造力的營銷模型。
序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
第一章重新定義流量:數據前端入口
一、你對流量的定義是什么
二、流量有沒有價值
三、流量從哪里來
四、自建流量和自帶流量
第二章開發(fā)流量源:數據標簽定義
一、流量源即用戶
二、精準定位用戶
三、互聯(lián)網時代的三大獲客方式
四、獲取流量的三大入口
第三章流量如何變現:數據精準化營銷
一、尋找流量快速變現的突破點
二、流量變現的四大渠道
三、流量戰(zhàn)略導向流量變現
四、體內外循環(huán)的流量變現
第四章重構流量利潤率:數據循環(huán)變現
一、四大互聯(lián)網
二、微驅動的利潤模型
三、流量產品切入,打開市場
四、拍照產品,發(fā)售品牌數字貨幣
五、產品重構,打造品牌爆品
六、采集管理數據,利用流量入口
第五章OAO即時電商:數據資產變現
一、O2O商業(yè)模式已失去競爭力
二、創(chuàng)新體驗模型: OAO即時電商
三、OAO即時電商三大要點
四、發(fā)展趨勢社交新零售
第六章重構企業(yè)組織管理模式:技術支撐與驅動
一、D-ERP:基于數據的組織變革
二、因劍合人: 微領袖個人互聯(lián)網化
三、愿景的重新規(guī)劃與分好權錢
四、企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新及進化
附1:傳統(tǒng)企業(yè)林清軒擁抱互聯(lián)網之路——技術總監(jiān)自述
附2:“一切以員工為中心的培訓”——林清軒培訓總監(jiān)
附3:瑣碎小事中見大觀點——林清軒區(qū)域總監(jiān)自述
作者簡介