我的產品經理之路


      2016年，創(chuàng)業(yè)黑馬的牛文文讓我和他們的學員多交流交流，我覺得和創(chuàng)業(yè)者交流是非常好的事情，年輕創(chuàng)業(yè)者有活力、有想法，他們能不能從我身上學到什么我不太確定，但是我確實能從他們身上學到很多東西。
      之后，創(chuàng)業(yè)黑馬就為我辦了一個創(chuàng)業(yè)實驗室，邀請了15位創(chuàng)業(yè)者，我們一起做了幾次交流。本書的很多內容，是我和創(chuàng)業(yè)實驗室的成果，也有一些是我分享的內容。
      這本書的名字雖然叫《極致產品》，但并不是具體教你怎么使用產品經理工具的，所以也很適合創(chuàng)業(yè)者看。而且我覺得，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)都是優(yōu)秀的產品經理。
      雖然我說自己是產品經理，但是我并沒有刻意把自己訓練成為一個產品經理。以前我有個不是很恰當?shù)挠^點，覺得人人都可以成為產品經理，因為每個人都是有需求、有欲望的。當你發(fā)現(xiàn)一個需求之后，去實現(xiàn)它，這是產品經理要做的事情。
      我是放養(yǎng)長大的，我們生于70年代的這代人，小時候物質生活比較匱乏，沒有手機、電腦，玩的玩具很多都是自己做出來的。比如我們院子里的小伙伴，就自己做過露天電影院。
      露天電影院是如何被小孩復制出來的呢？其實就是用毛筆和墨水在玻璃片上涂抹上各種圖案，然后再用手電筒進行照射，把光投射到大屏幕上�，F(xiàn)在看，這其實就是一個簡易的幻燈片。小伙伴們用這些幻燈片編成故事，有人拿著手電筒，有人負責換玻璃，有人負責在旁邊照看著，有人在旁邊講故事。
      我小時候也利用木頭線軸、橡皮筋等物品做過自動小汽車，還用鋼絲做彈弓槍。相信很多人的童年都有這樣的經歷，所以每個人都有成為產品經理的潛質。但是，為什么我覺得“人人都可以是產品經理”的觀點又有局限性呢？
      通常情況下，我們自己的需求是很容易被發(fā)現(xiàn)的，但優(yōu)秀的產品經理應該能夠站在用戶的角度思考：我們發(fā)現(xiàn)的需求，是真需求還是偽需求？這一點我在書里寫得比較詳細了，剛需、痛點以及高頻，是做出好產品的關鍵詞。
      發(fā)現(xiàn)產品的這些特性是產品經理的優(yōu)秀能力，這種能力是在工作和生活中日積月累形成的。產品經理往往容易自以為是，覺得自己的東西就是完美的，自己想的就是對的。但是，一個合格的產品經理，不僅要站在產品經濟的角度思考問題，也要站在用戶的角度去思考。
      除了功能需求，很多時候，還要站在用戶的角度思考，比如用戶體驗、用戶的使用方式和方法。我在大學期間有過創(chuàng)業(yè)經歷，第一次創(chuàng)業(yè)我做了一款硬件產品，用來清除計算機病毒的電腦外接卡設備，我給它起了個名字叫“Master防病毒卡”。當時這個產品需求是有的，雖然中間遭遇各種曲折，但最終我們還是把這個產品做出來了，并且在一個國家級的比賽中獲了獎。一切看起來都十分美好，似乎已經能夠看到產品推向
      市場后獲得巨大成功的場景。當時我們從學校周邊的企業(yè)開始銷售“Master防病毒卡”，
      僅僅賣出去幾十份之后，我們就遭遇到毀滅性的打擊，我們發(fā)現(xiàn)防病毒卡在用戶電腦上的表現(xiàn)與我們測試時的表現(xiàn)幾乎可以說是有著天壤之別。用戶買回去插在他們的電腦上之后，不僅有軟件沖突，還會出現(xiàn)一些硬件問題，甚至導致一些用戶的電腦無法開機。
      這對當時一心想做個“產品瘋子”的我可以說是天大的打擊，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，是因為我們最初的測試是在學校的機房，機器配置幾乎沒區(qū)別，然而我們沒有考慮到用戶使用的設備配置千差萬別，用戶的使用場景遠比我們實驗室里的復雜得多，因此一定要從用戶的角度去思考問題。
      現(xiàn)在做產品，雖然不太容易出現(xiàn)我當時的那種徹底崩塌的情況，但依然有很多不考慮用戶使用習慣的問題。很多產品經理相當固執(zhí)，只相信自己的直覺，這是產品經理的大敵。反病毒卡失敗之后，我原本是有機會轉向做軟件反病毒的，但由于自己的固執(zhí)，最終錯過了。
      緊接著，我又犯了產品經理或者說創(chuàng)業(yè)者容易犯的另一個錯誤：不夠專注。我選擇了切入另一個行業(yè)，做了一款平面廣告創(chuàng)意系統(tǒng)。實際上，這并不是百分之百的原創(chuàng)產品，而是一個把國外軟件漢化后與硬件捆綁在一起的綜合性產品。
      可以說，當時這個平面廣告創(chuàng)意系統(tǒng)與市場上其他競品相比，基本上沒有什么創(chuàng)新。因此，這個項目不僅很快被其他人抄走形成競爭，在后來面對強大競爭對手的擠壓時，幾乎也沒有反手之力。
      作為一個產品經理，我的成長就是不斷地踩坑、爬出來又跌進去的過程�；厥鬃鲞^的產品，最讓我驕傲的，可能就是童年用鋼絲做的可以發(fā)射紙團的手槍了。因為當時的那個小孩，做產品的心是純粹的，希望為自己做一個各方面都非常極致的玩具。
      重要的是，當時作為“產品經理”的我，不僅明白自己的需求，還擁有強大的“同理心”，發(fā)現(xiàn)了用戶（也就是我）的真需求，并且能夠保持好奇，不斷折騰。