隨著我國經(jīng)濟結構的轉型化發(fā)展，農村經(jīng)濟的發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化進程和農民自身生產(chǎn)生活的改變，如何在保持現(xiàn)有農村土地制度框架的基礎上，通過深化農業(yè)供給側改革，保障農民的農村土地財產(chǎn)權益，為農民提供較好的農村土地金融與經(jīng)營環(huán)境，成為目前需要認真思考和妥善解決的問題。當下，農業(yè)農業(yè)供給側結構性改革的首要著力點就是通過農村土地制度改革形成適應市場經(jīng)濟要求的新型農業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營體系。作為新型農業(yè)主體主體中的代表，農村土地股份合作社在我國農村具體實踐中取得顯著成效的同時亦暴露出短板與難題。如何穩(wěn)步推進農村土地股份合作社的發(fā)展，不僅是農村土地制度改革的重要部分，也是農業(yè)供給側改革的重要環(huán)節(jié)。本書在構建了一個農村土地股份合作社理論框架的基礎上，分別從社員、非社員以及管理層三個層面，以我國江蘇省的南京市、泰州市、徐州市與淮安市以及四川省的部分數(shù)據(jù)為研究樣本，分別對農村土地股份合作社績效、社員對其依存性以及入社意愿進行實證分析，并結合海內外相關地區(qū)與國家的實踐經(jīng)驗，設計了我國農村土地股份合作社路徑與機制優(yōu)化，并提出相應的建議。