商業(yè)地產在拉動投資增長、促進消費升級等方面起到重要作用，是穩(wěn)定我國房地產業(yè)及消費市場的重要力量。目前，中國商業(yè)地產處于行業(yè)發(fā)展的初期階段，從項目開發(fā)模式、產品功能設計到整體的運營管理水平，都有許多值得總結的地方。為此，本書梳理了與商業(yè)地產有關的政策、行業(yè)發(fā)展動態(tài)及重點企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等內容，分析了國內商業(yè)地產在發(fā)展過程中存在的弊端和認識上的誤區(qū)。
適讀人群 ：地產類企業(yè)、行業(yè)從業(yè)者、相關研究人員 “互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的商業(yè)地產經營之道，有理論分析，有案例研究，從新角度審視商業(yè)地產的發(fā)展?jié)摿�，尋找商業(yè)地產發(fā)展的新“藍�！薄�
贏商控股，是中國專注于商業(yè)地產領域的平臺型專業(yè)服務機構。旗下業(yè)務涉及商業(yè)地產門戶網(wǎng)站、專業(yè)資訊、訂制推廣、行業(yè)活動策劃及執(zhí)行、行業(yè)培訓等服務領域，為合作企業(yè)深度整合商業(yè)地產產業(yè)鏈核心資源提供服務。
第一章 從宏觀經濟走勢看商業(yè)地產發(fā)展前景
第一節(jié) 國民經濟進入中高速發(fā)展“新常態(tài)”
第二節(jié) 重點城市經濟發(fā)展情況對比分析
第三節(jié) 新政策下商業(yè)地產面臨的發(fā)展格局
第四節(jié) 當下商業(yè)地產市場發(fā)展特性及前景展望
第二章 不同類型商業(yè)地產項目的開發(fā)局面
第一節(jié) 購物中心開發(fā)，體量過剩？擴大規(guī)模？
第二節(jié) 綜合體兩極分化之“巨無霸”和“小而精”
第三節(jié) 特色商業(yè)項目開發(fā)迎來投資潮
第三章 新態(tài)勢下商業(yè)地產各業(yè)態(tài)的轉型與發(fā)展
第一節(jié) 零售、娛樂、餐飲業(yè)態(tài)此消彼長
第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)進入門店調整與020轉型時期
第三節(jié) 體驗類業(yè)態(tài)占比不斷增大
第四章 商業(yè)地產打造體驗式商業(yè)模式獲取增值
第一節(jié) 體驗式商業(yè)模式是新經濟增長點
第二節(jié) 商業(yè)地產項目中的主要體驗式業(yè)態(tài)
第三節(jié) 用設計手法增加商業(yè)地產的體驗化
第四節(jié) 購物中心體驗式營銷是新型人氣“吸金利器”
第五章 商業(yè)地產建立02O模式來積極謀變
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆下的商業(yè)地產
第二節(jié) 從020大數(shù)據(jù)中挖掘商業(yè)價值
第三節(jié) 商業(yè)地產的020轉型策略
第四節(jié) 購物中心升級產品——020智慧商城
第六章 商業(yè)地產進行“輕資產”轉型，博弈多元化布局
第一節(jié) 商業(yè)地產“輕資產”運營模式
第二節(jié) 商業(yè)地產進行“輕資產”轉型的模式與途徑
第三節(jié) 國內地產企業(yè)的“輕資產”轉型模式
第七章 展示標桿，學習標桿
第一節(jié) 020大數(shù)據(jù)應用——朝陽大悅城如何成為
大數(shù)據(jù)營銷典范
第二節(jié) “輕資產”運營——萬科與凱德的案例
第三節(jié) 文化藝術體驗一一新世界K11購物藝術中心
第八章 大數(shù)據(jù)告訴你未來商業(yè)地產的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 從商用土地交易數(shù)據(jù)看商業(yè)地產未來的開發(fā)規(guī)模
第二節(jié) 從購物中心開發(fā)數(shù)據(jù)看未來商業(yè)體量
第三節(jié) 從消費數(shù)據(jù)看未來孕嬰童市場的消費前景
第四節(jié) 從快時尚品牌拓展數(shù)據(jù)看其未來拓展區(qū)域
后記
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