《油氣田數(shù)字化管理:采油》的延伸和實踐,重點闡述了現(xiàn)代化采油廠以“指揮中心一調(diào)控中心一站控中心”為中樞的勞動組織架構(gòu)改革和生產(chǎn)運行方式優(yōu)化,形成了數(shù)字化油田管理所涉及的建設標準、技術規(guī)范和管理方法。
《油氣田數(shù)字化管理:采油》可作為企業(yè)管理人員、科研技術人員和操作人員學習、了解數(shù)字化管理的教材。
數(shù)字油田建設
建設架構(gòu)
數(shù)字化硬件建設
信息管理平臺建設
勞動組織管理
組織架構(gòu)
崗位設置
崗位定員
員工培訓
崗位管理規(guī)范
采油廠生產(chǎn)指揮中心
作業(yè)區(qū)機關組室
作業(yè)區(qū)基層隊站
生產(chǎn)運行管理
數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)
三個中心的職能
三個中心監(jiān)控重點
預警處置程序
數(shù)字化生產(chǎn)運行模式
安全預警管理
安全環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)
安全環(huán)保監(jiān)控網(wǎng)絡
安全環(huán)保監(jiān)控責任
安全環(huán)保監(jiān)控運行
數(shù)字化運維管理
數(shù)字化運維體系職能
數(shù)字化運維管理方式
數(shù)字化運維作業(yè)流程
數(shù)字化維護物料管理
參考文獻
后記