《CHO首席人才官商業(yè)與管理評論》是智聯(lián)招聘編撰的高端管理類圖書,本輯(第二輯)以新雇主經(jīng)濟主義為主題,搜集整理了二十多家榮獲2015年*雇主 稱號的企業(yè)在雇主品牌建設、人力資源管理創(chuàng)新等方面的實際案例,以探討在新經(jīng)濟模式下雇傭關系的變化和雇主品牌建設與傳播的方法。
人類經(jīng)濟活動的歷史,其實也是一部雇傭關系不斷進步的歷史。從傭仆到學徒到雇工到職員再到合作者,雇傭關系的每一次變化都意味著社會生產(chǎn)力的一次躍進和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟模式的大幅改變。這種改變除了經(jīng)濟本身的意義,也有人自身不斷解放的意義,人從通過人身依附獲得生存到能夠獨立而自由地實現(xiàn)自身價值,是人類從必然走向自由的一條途徑。今天,又一次到了改變的時候。毫無疑問今天我們已經(jīng)進入了德魯克在1969年所預言的知識型社會,表現(xiàn)在經(jīng)濟上,就是產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了根本性的變化,不只是第三產(chǎn)業(yè)占比超過第一、第二產(chǎn)業(yè),而且是以知識、信息和網(wǎng)絡為核心的各種新興產(chǎn)業(yè)也都蓬勃興起。這些新興產(chǎn)業(yè)及其創(chuàng)造的各種新的經(jīng)濟模式正越來越快地改變著世界,也改變著生產(chǎn)和勞動的關系。就在一百多年以前,勞工們還在為8小時工作制而斗爭,大部分產(chǎn)業(yè)工人沒有養(yǎng)老、健康、失業(yè)的任何保障,甚至沒有加班費和帶薪假,雇工在老板面前也談不上平等,雇傭關系呈現(xiàn)不對等的一邊倒局面。因為從供需的角度講,低技術含量的人力資源不具有稀缺性,替代的成本很低。但今天不一樣,新興行業(yè)和新型模式對于知識性人才的依賴程度越來越高,過去機器和廠房是生產(chǎn)資料,而今天專業(yè)知識就是生產(chǎn)資料,掌握專業(yè)知識的人是稀缺資源。因此員工能與雇主站在同等的地位進行博弈。正如德魯克所說:在知識型社會,將沒有下屬而只有合作者。更為深刻的變化是,隨著互聯(lián)網(wǎng) 的不斷滲透和深入,傳統(tǒng)的各個行業(yè)門類自成體系、相對封閉和較為穩(wěn)固的經(jīng)濟模式正在被全新的分享經(jīng)濟模式代替。在這種新的經(jīng)濟模式之下,行業(yè)之間沒有了明確的邊界,資源和市場不再封閉,過去所有因為時間、空間或信息不對等造成的阻隔都大為削弱或徹底消失,一切將被重新構造和組織。對于雇傭雙方來說,分享經(jīng)濟徹底動搖了過去由于占有資源不平等造成的單方依賴關系,雇員的價值充分放大,獲得了前所未有的選擇自由。在這種情況下,舊式的雇傭關系必將終結,雇主將學會分享與合作,新雇主經(jīng)濟必然來臨。這種合作式雇傭關系的意義也許遠超我們的想象,因為它意味著個人在社會關系體系中的又一次解放,而從歷史上看,每一次這種解放均會創(chuàng)造一次社自成體系、較為穩(wěn)固的經(jīng)濟模式會和經(jīng)濟的變革。如文藝復興時期工匠和商人地位的提升導致資本主義萌芽,工業(yè)革命時期大量產(chǎn)業(yè)工人的出現(xiàn),導致社會形態(tài)的變革一樣。僅從當下來講,企業(yè)對于這種新型雇傭關系的認知和奉行也極有意義。2015年度最佳雇主調(diào)研顯示出的員工對于被尊重的極度重視,已經(jīng)昭示著企業(yè)建立新型雇傭關系的必要性和急迫性?梢韵胍,在人才資本成為企業(yè)核心競爭力的時代,建立良好的雇傭關系模式、樹立優(yōu)秀的雇主品牌,從而形成企業(yè)人力資源的馬太效應,使強者俞強,必將成為企業(yè)未來重要的制勝之道和新的經(jīng)濟潮流;诖,我們倡導并推進中國新雇主經(jīng)濟的發(fā)展。托馬斯杰斐遜說過:每一代人都需要一次新的革命洗禮,我們正處于一個巨大的變革時代當中,我們將站在時代的潮頭,讓改變發(fā)生。
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