1　緒論
1.1 建設項目管理經(jīng)濟學分析的目的及理論基礎
1.1.1 建立和完善市場經(jīng)濟條件下建設項目管理體制的需要
1.1.2　適應建設項目管理主體結(jié)構發(fā)生變化的要求
1.1.3 迎接我國建筑業(yè)面臨挑戰(zhàn)的需要
1.1.4　經(jīng)濟學和管理學的發(fā)展為建設項目管理的經(jīng)濟學分析奠定了理論基礎
1.1.5 現(xiàn)代企業(yè)制度為委托——代理關系分析方法提供了借鑒
1.2　建設項目管理的經(jīng)濟學特征及研究的意義
1.2.1 建設項目管理具有不同于其他管理活動的經(jīng)濟學特征
1.2.2　建設項目交易過程具有很強的特殊性
1.2.3　建立有效的激勵約束機制是建設項目管理的核心問題
1.2.4 管理活動在建設項目組織中具有重要作用
1.2.5 界定建設項目管理產(chǎn)權關系具有重要作用
1.2.6　建立完善的建設項目治理結(jié)構具有重要意義
1.3 建設項目管理經(jīng)濟學分析的主要思路和方法
1.3.1 主要研究方法
1.3.2 需要說明的幾個問題
1.3.3　重要概念界定
1.4　建設項目經(jīng)濟學分析和制度設計的主要內(nèi)容
2　建設項目管理的經(jīng)濟學理論
2.1　委托——代理理論
2.1.1 委托——代理關系的特征
2.1.2 委托——代理關系的基本條件
2.1.3　委托——代理關系的基本模型
2.1.4　信息結(jié)構與委托——代理模型
2.1.5 委托——代理關系的激勵約束機制
2.2　交易成本理論與制度設計
2.2.1 交易成本的內(nèi)涵
2.2.2　交易成本與不完全信息
2.2.3 交易成本與制度
　2.3　契約選擇理論
2.3.1 交易行為與契約選擇
2.3.2　委托——代理契約的經(jīng)濟學特征
2.3.3　委托——代理契約的均衡條件
　2.4　建設項目管理的經(jīng)濟學文獻綜述
　 2.4.1 建設項目管理信息不對稱研究
　 2.4.2　建設項目管理中的交易成本研究
　 2.4.3 建設項目管理中委托——代理關系研究
3　建設項目的委托——代理關系
　3.1 建設項目生產(chǎn)和交易特性
　3.1.1 建設項目生產(chǎn)和交易的統(tǒng)一性
　 3.1.2　建設項目的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性
　 3.1.3 建設項目生產(chǎn)的不可逆性和控制的過程性
　3.1.4　建設項目目標的明確性和管理對象的整體性
　3.2建設項目委托——代理關系類型
　3.2.1 公眾與政府間的委托——代理關系
　3.2.2 業(yè)主與承包商之間的委托——代理關系
　3.2.3 業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間的委托——代理關系
　3.3　建設項目委托——代理關系的運行模型及機制
　3.3.1　運行模型
　　……
4　建設項目治理結(jié)構
5　建設項目管理激勵約束
6　建設項目管理制度設計
參考文獻