定 價：45 元
叢書名：工業(yè)與信息化領域急需緊缺人才培養(yǎng)工程——SY建筑信息模型（BIM）人才培養(yǎng)項目專用教材
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- 作者：湯攀 張大勇
- 出版時間：2019/3/1
- ISBN：9787111616320
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU201.4
- 頁碼：244
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16開
本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在項目管理中的應用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的項目管理如何實施規(guī)劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業(yè)主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到項目管理中，第9章介紹了基于BIM技術的項目管理信息平臺及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM項目管理師和BIM高級工程師學習的考生復習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。
前言
第1章項目管理及BIM技術應用
概述
11項目管理
12施工項目管理
13項目管理存在的不足
131我國項目管理的不足
132傳統(tǒng)的項目管理模式缺點
14基于BIM的項目管理
15BIM在項目管理中的模式
16基于BIM的項目管理優(yōu)勢
17BIM技術應用價值
171BIM技術解決的問題
172BIM給業(yè)主帶來的好處
173BIM給設計單位帶來的
好處
174BIM給施工單位帶來的
好處
175BIM給運營維護方帶來的
好處
176BIM給軟件商帶來的好處
18BIM技術應用目的
181預知結果，保證目標順利
實現(xiàn)
182虛擬施工，提高施工技術
水平
183運維平臺，提供物業(yè)管理
支撐
184BIM的應用給項目建設帶來
的改變
19基于BIM的項目精細化管理
191當前工程項目管理難點和
需求
192解決方案和關鍵技術
第2章BIM技術在項目管理中的應用
內容
21BIM在項目管理中內容劃分
211按工作階段劃分
212按工作內容劃分
213按工作對象劃分
214按工作目標劃分
22BIM在管理中的具體內容
221管理國際化
222實現(xiàn)參建各方高效溝通
223實現(xiàn)虛擬施工
224解決傳統(tǒng)碰撞檢查難題
225實現(xiàn)精細化的施工管理
226為工程后期維護提供準確
數(shù)據(jù)
23BIM技術在公司管理中的應用
231族的概念
232族庫標準
233族庫建立
234掌握施工及項目管理方面的
BIM技術
235組建BIM技術團隊
236提升企業(yè)及項目級管理
水平
237提升企業(yè)綜合技術實力
238BIM私有云平臺
239企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)
24BIM在工程變更管理中的應用
241變更的概念
242決定是否變更的標準
243工程變更的表現(xiàn)形式
244工程變更的原則
245工程變更因素
246工程變更分析
247工程變更對策
25BIM在施工管理中的應用
251虛擬施工
252建筑構件建模
253施工現(xiàn)場建模
254施工機械建模
255臨時設施建模
256施工方法可視化
257施工方法驗證過程
258項目參與者之間有效的交流
工具
259工作空間可視化
2510材料費用控制
2511施工組織控制
2512可視化圖樣輸出
2513基于BIM施工管理目標
2514建設工程質量管理
2515建設工程進度管理
2516建設工程投資（成本）管理
26BIM項目管理系統(tǒng)架構
261基于BIM的工程項目管理整體
實施方案
262系統(tǒng)整體架構
263系統(tǒng)主要功能
264系統(tǒng)應用流程
265分布存儲信息與BIM的關聯(lián)
及查詢
第3章基于BIM的項目管理實施
規(guī)劃
31BIM實施總體目標
32BIM組織機構
33BIM人員分工
331委托方團隊
332施工方項目管理團隊
333實施方BIM建模團隊
34BIM實施流程
341BIM模型常見應用點工作
流程
342BIM輔助公司管理流程
35BIM工作方針與思路
36BIM實施標準
361該項目BIM標準依據(jù)
362該項目BIM實施標準
363BIM建模要求及建議
364BIM建模標準及規(guī)則
365對BIM模型審查、設計查錯
及優(yōu)化的要求
366業(yè)主方對BIM成果（施工階段）
交付要求
37該項目BIM技術實現(xiàn)方案
371軟件配置計劃
372硬件配置計劃
373應用計劃
374BIM實施依據(jù)
第4章BIM項目管理應用措施及組織
落實
41建立系統(tǒng)運行保障體系
42編制BIM 系統(tǒng)運行工作計劃
43建立系統(tǒng)運行例會制度
44建立系統(tǒng)運行檢查機制
45模型維護與應用機制
46BIM模型的應用計劃
47實施全過程規(guī)劃
48BIM項目管理組織落實
49BIM實施資源配置
491所需相關軟件
492相關設備投入
493技術人員準備
494協(xié)同平臺準備
410BIM培訓
4101培訓目的
4102培訓方式
4103培訓對象
4104培訓主題
4105培訓方案和主要教學內容
4106培訓成果
4107施工企業(yè)BIM培訓突出
現(xiàn)象
4108施工企業(yè)BIM培訓建議
第5章業(yè)主方BIM項目管理與
應用
51應用需求
52總體應用目標
53具體應用內容
531周邊環(huán)境模擬
532設計管理
533工程量計算
534輔助招標
535采購管理（信息統(tǒng)計）
536施工管理
537設計變更調整
538物業(yè)管理
539推廣銷售
第6章設計方BIM項目管理與
應用
61設計方BIM應用需求
62建筑節(jié)能設計
621建筑節(jié)能設計現(xiàn)狀
622基于BIM技術的建筑節(jié)能
設計
63協(xié)同設計
643D設計
65仿真分析及健康監(jiān)測
66復雜節(jié)點計算
67效果圖及動畫展示
68碰撞檢測
681常見碰撞內容
682土建專業(yè)與設備專業(yè)模型交叉
碰撞檢測
683碰撞報告及碰撞點優(yōu)化
684輔助設計過程質量控制
69設計變更
610圖樣會審
第7章施工方BIM項目管理與
應用
71施工方BIM應用需求
72施工方BIM應用目標
73施工方BIM主要應用點
74施工階段BIM實施計劃
75BIM模型建立及維護
751BIM建立
752施工過程中的維護
753BIM數(shù)據(jù)安全管理
76深化設計
761基于BIM的深化設計主體
職責
762施工總承包單位深化設計
職責
763深化設計組織協(xié)調
764基于BIM的深化設計流程
765BIM深化設計要求
766深化設計的類型
767管線綜合深化設計
768復雜節(jié)點深化設計
769玻璃幕墻深化設計
77施工模擬
771土建施工模擬
772鋼網架施工動態(tài)模擬和
管理
78方案論證
781場地布置方案
782專項施工方案
79關鍵工藝展示
710進度管理
7101進度控制定義
7102施工進度控制的重要性
7103影響進度管理因素
7104傳統(tǒng)經驗管理缺陷
7105BIM技術進度控制優(yōu)勢
7106BIM技術在進度管理中的
具體應用
711質量管理
7111質量控制定義
7112影響質量控制的原因
7113基于BIM的質量管理
優(yōu)勢
7114BIM在質量管控中的具體
應用
712安全管理
7121安全控制定義
7122安全控制的重要性
7123安全控制難點
7124BIM技術安全控制優(yōu)勢
7125BIM技術在安全控制中的
具體應用
713資源和成本管理
7131成本控制定義
7132成本控制的重要性
7133成本控制難點
7134基于BIM技術成本控制
優(yōu)勢
7135BIM技術在成本控制中的
具體應用
714場地與工作面管理
715BIM技術在綠色施工中的
應用
7151綠色建筑的定義
7152綠色施工技術的重要性
7153基于BIM的建筑性能化
分析
7154節(jié)地與室外環(huán)境
7155節(jié)水與水資源利用
7156節(jié)材與材料資源利用
7157節(jié)能與能源利用
7158施工及運營管理
716BIM移動終端管理
7161BIM移動終端軟件
7162Luban BE（BIM瀏覽器）——
單項目數(shù)據(jù)協(xié)同管理
7163Luban MC（管理駕駛艙）——
多項目協(xié)作管理
7164iPad版瀏覽器
7165應用場景
717竣工交付
7171BIM模型交付質量要求
7172BIM模型移交建議
7173BIM交付成果樣例
718物料跟蹤管理
7181傳統(tǒng)材料管理特點
7182傳統(tǒng)材料管理存在的
問題
7183基于BIM的物料管理
719工廠預制加工專業(yè)
7191鋼筋加工
7192構件詳細信息查詢
7193構件加工詳圖
720協(xié)同工作
7201BIM協(xié)同工作流程
7202BIM團隊協(xié)同工作平臺
7203BIM協(xié)同項目的系統(tǒng)
管理
7204BIM協(xié)同設計與質量
控制
7205管線協(xié)同設計
721總承包管理
7211建立工程的模型信息平臺，
實現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同工作的
管理
7212基于BIM模型進度和工程
資料變更的動態(tài)管理
7213總包各專業(yè)工作面動態(tài)
管理
7214基于BIM的信息共享與
交互管理
7215基于BIM模型的成本、
進度、質量、安全風險
預控
第8章運維方BIM項目管理與
應用
81設施管理
82數(shù)據(jù)庫
821BIM數(shù)據(jù)庫的構建
822構建方法的創(chuàng)新點
823基于BIM數(shù)據(jù)庫的構件
查詢
824基于BIM數(shù)據(jù)庫的工程
概算功能的開發(fā)
825基于BIM數(shù)據(jù)庫結構模型
轉換
826BIM技術數(shù)據(jù)庫應用展望
83物業(yè)管理
831傳統(tǒng)物業(yè)管理的挑戰(zhàn)
832BIM與物聯(lián)網結合對物業(yè)管理
的價值
833可視化資產信息管理
834可視化資產監(jiān)控、查詢、定位
管理
835可視化資產安保及緊急預案
管理
836智慧運維的具體應用
第9章基于BIM技術的項目信息
管理平臺
91基于BIM 技術的建筑信息平臺在
國內外的研究進展
92需要解決的關鍵問題
93項目信息管理平臺主要內容
94關鍵技術及技術路線
941關鍵技術
942技術路線
95項目信息管理平臺構建
951數(shù)據(jù)層
952圖形平臺層
953專業(yè)層
954基于BIM 技術的建筑信息平
臺的數(shù)據(jù)庫構造以及相應接
口開發(fā)
955基于BIM 數(shù)據(jù)庫的概預算等
功能的開發(fā)
956基于BIM 數(shù)據(jù)庫的多種專業(yè)
軟件文件類型的轉換
96項目信息管理平臺示例
附錄
附表1通風系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表2電氣系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表3給水排水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表4空調水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表5建筑專業(yè)BIM模型LOD標準
附表6結構專業(yè)BIM模型LOD標準
附表7地基基礎BIM模型LOD標準
附表8給水排水專業(yè)BIM模型LOD
標準
附表9暖通專業(yè)BIM模型LOD標準
附表10電氣專業(yè)BIM模型LOD標準
附表11BIM建模詳細等級建議表
附表12設備專業(yè)BIM審圖內容和
要求
附表13施工階段BIM需求梳理
參考文獻
書單推薦
