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商用飛機研制項目范圍管理和工作分解結構 
定 價：88 元
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在商用飛機領域，主制造商的主營業(yè)務往往圍繞某一個或幾個型號飛機的研制展開。其中，除去公司運營的相關業(yè)務以外，構建一個完整的研制項目范圍管理體系，對外向投資方、審查機構、客戶說清產(chǎn)品與項目的范圍及內(nèi)涵，對內(nèi)向項目參與者明確范圍要求和交付結果，都是至關重要的。本書將圍繞這一目的，對范圍管理和工作分解結構進行“六何分析（5W1H）”，即從“何因（Why）”“何事（What）”“何時（When）”“何地（Where）”“何人（Who）”“何法（How）”六個方面進行系統(tǒng)化闡述。本書主要分為10章：第1章對項目范圍管理和工作分解結構WBS進行概述，并介紹了WBS在民用飛機研制項目領域的發(fā)展歷程和標準演變，初步解答“Why”和“What”的問題；第2章介紹了項目管理成熟度評估中常用的理論和方法，便于讀者對自身企業(yè)和組織現(xiàn)有的范圍管理能力做出評估，以便定位目標和確定改進點，從管理成熟度提升帶來的優(yōu)點方面進一步解答“Why”的問題；第3章使用系統(tǒng)工程的方法，建立民用飛機研制項目范圍管理的利益攸關方、過程、組織、戰(zhàn)略等多個模型，明確范圍管理與項目管理其他領域，工作分解結構與其他分解結構等關系，厘清”Wh。
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