本手冊從三個維度建立搶險救災全過程快速投入機制。其中,電網企業(yè)內部搶險救災部分重點突出資源整合和快速響應,外單位職員電網企業(yè)搶修復電部分重點突出后勤保障與安全引導,電網企業(yè)支援外單位搶修復電重點突出任務對接與施工管理,進一步明確各種搶險資源條件下的差異化管理要求,做好隨時投入搶險的各項準備。
一是全面梳理搶險救災工作事項,建立工作指引,并編制有關工作模板。
二是并建立了分層分工作索引,可在開展搶險救災工作時快速查找有關模板開展應急處置。
主編具有豐富的搶險救災及保供電管理工作經驗。一是曾于南方地區(qū)遭受冰災期間(2008年2月3日至2月28日),擔任公司抗冰救災支援搶險指揮部辦公室副主任,支援韶關抗冰搶險救災,負責抗冰救災搶險值班、綜合協(xié)調等工作。二是強臺風“山竹”影響深圳期間(2019年9月15日-9月16日),擔任公司應急指揮中心副總指揮,指揮電網搶險救災工作。于臺風登陸后18小時恢復超過80%的受影響客戶供電,于48小時恢復超過95%的受影響客戶供電(占全市客戶5.5%),于9月19日12時全面恢復供電。三是2011年第26屆世界大學生夏季運動會在深圳成功舉辦,期間作為保供電指揮部辦公室副主任組織協(xié)調相關工作,協(xié)助大運會執(zhí)行局制定了《大運會比賽場館供配電設計導則》等8項工作標準,為場館日后運營提供了重要參考。