前言
一 安全生產
以“五小五敬畏”共享平安主題教育活動為載體推動企業(yè)實現(xiàn)本質安全 劉玉樹
檢修試驗一體化管理新模式提高電網設備健康水平 艾建民
推行崗位人員安全等級認定夯實“三集五大”安全管理 馬少寅
拓展變電運維一體化 向運檢一體化縱深發(fā)展 樂振春
建設配網調度控制系統(tǒng)及配網搶修調度系統(tǒng)提升供電可靠性和優(yōu)質服務水平 韓曉言
創(chuàng)新推行變電運維“常白班”值班模式提升運維效率 王軍利
開展“創(chuàng)建5A級電力客戶”活動推進客戶安全隱患治理 許志龍
安全技能分級認證風險防控有效落地 唐志津
開展配電自動化管理專項攻堅推進配電自動化系統(tǒng)建設應用 孫興泉，張平，楊霖

二 營銷服務
探索實施“主動搶修”新模式優(yōu)化智能配網“最后一公里” 陳錫祥
實施“網格化服務”適應“三集五大”新形勢下的電力營銷服務 李小平
你用電我用心以真情化堅 冰趙晨
建立“量價費損”監(jiān)測平臺實現(xiàn)運營動態(tài)在線監(jiān)測 王斌
堅持客戶導向打造“彩虹·心立方6812”服務模式 劉加國
建設配網標準化、一體化搶修服務體系變“被動搶修”為“主動搶修” 盧剛
試點同期線損管理提高線損管理水平 金玉琪
創(chuàng)新營配調業(yè)務一體化提高配電網經營管理水平 陸惠斌
構建“五五”服務體系助推電網品牌建設 胡大明

三 農電管理
“包片進村”架企業(yè)與農村用電客戶“連心橋” 金富懷
推進配電臺區(qū)標準化建設提高企業(yè)精細化管理水平 賴永萍
農村配電網運行監(jiān)測系統(tǒng)上線運行促進農電管理發(fā)展 姚勁松
建立居民電氣安裝維修服務站形成電氣安裝維修服務新模式 吳駿
推進基層供電所標準化建設提升農村用電管理水平 周宇
構建內外工作平臺推動項目前期提速 吳耀文

四 黨建管理和文化建設
傳播國家電網公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在三個層面同步“落地” 薛巖
建設“道德講堂”傳播企業(yè)文化 韋士明
“支部聯(lián)創(chuàng)”工作法提升基層黨組織凝聚力和創(chuàng)新力 林濤
搭建“六個一”載體推進學習型黨組織建設 王寶華
關注黨員需求建設黨員之家激發(fā)先進性建設內在動力 李明
加強精神文明量化評價提升黨建科學化水平 王健
拓展企業(yè)文化“六渠道”傳播途徑實施“五統(tǒng)一”企業(yè)文化傳播工程 羅志遠
實踐供電所全景式文化管理促進隊伍建設和工作業(yè)績硬實力增強 柳燕
以提升“心能、體能、技能”為內質構建與實踐員工隊伍建設模式 胡建旗
構建“6S學盒模型” 建設一流學習型黨組織 馬愛杰
實施“用心”工程促進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地深植 高小法
尋找身邊“微感動”傳遞企業(yè)“正能量” 鄭虎

五 綜合管理
“3312”模式優(yōu)化外部環(huán)境助推電網發(fā)展 萬衛(wèi)
采用流程監(jiān)控解決管理“習慣性違章” 孫龍彪
建設市縣一體化運營監(jiān)測體系創(chuàng)新與實踐“三合一”運營監(jiān)測模式 吳哲
以電網規(guī)劃為導向 以供電企業(yè)為管理主體創(chuàng)新電力設施遷建工程管理新模式 錢梅林
推行“三個優(yōu)化”全員績效管理實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展 周鐵鋼
解決“一縣兩公司”探索發(fā)展出路 王嘉明
建立核心管理人才選拔培養(yǎng)模式提升全員素質 周敬東
傳承勞模精神提升全員素質一國網嘉興供電公司首創(chuàng)“勞模工作室”模式 婁為
“四個一結合”依法確認電力設施保護區(qū) 歐陽俊
實踐“四項舉措”完善人才體系 郭建府
構建縣供電企業(yè)“三重一大”決策報備信息管控系統(tǒng)探索與實踐 李順平
提升班組建設管理推動企業(yè)蓬勃發(fā)展 任志剛
推進電力“雅安模式”促進雅安經濟跨越式發(fā)展 何勇
落地實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化探索培訓管理“六支催化劑” 賈英林
構建市縣供電企業(yè)一體化管理體系 實現(xiàn)市縣管理接軌、一體化發(fā)展 陳關賢
“兩強化一加快”破解城區(qū)變電站“落地難” 付紅軍
推進“市縣一體化”項目管控中心建設打造電網建設“一體化”指揮平臺 吳越