制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障,一個可以傳承的企業(yè),一定少不了制度。很多企業(yè)管理者深知制度的重要性,但苦于難以設計符合自身發(fā)展的制度。本書以制度為主線,通過生動、真實的案例為廣大企業(yè)管理者闡釋如何設計一套行之有效的制度,以及制度對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。幫助企業(yè)管理者從打江山的勝者升華為定江山的王者,讓企業(yè)蓬勃發(fā)展、長盛不衰。
前言
一個快速成長的企業(yè),絕對少不了領袖,企業(yè)家的名字往往比企業(yè)更響亮;一個可以傳承的企業(yè),絕對少不了制度,好制度的影響比好領袖更久長。本書名為《制度為王》,意義就在于此。
能夠香火傳承的家族,總有這樣一副對聯(lián):忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青的企業(yè),該有一副什么樣的對聯(lián)呢?“文化傳家久,制度繼世長!”企業(yè)傳承,如果只想到傳給什么人,往往會走入誤區(qū),其實制度才是最好的傳人。選到一個好人,只能傳承一代;制定了偉大的制度,才可以代代相傳。
然而我們會定制度嗎?要知道,打天下需要眼光和膽略,定制度需要嚴密與科學——這是兩種截然不同的才能。一個企業(yè)家兼?zhèn)鋬身棽拍,百無一二!所以大多數(shù)企業(yè)擺脫不了這樣的魔咒:能不過一人,富不過二代。
那么大多數(shù)企業(yè)該怎么辦?一個打天下的統(tǒng)帥,怎樣變成定江山的王者?這本書破解了企業(yè)制度設計的不同角度:讓你的制度覆蓋到管根本、管流程、管標準、管人、管事、管權、管心。為你解開企業(yè)的魔咒,讓你輕松掌握制度定江山的訣竅。
正是因為有各界人士的大力支持,本書才能夠順利出版,在此我表示衷心的感謝!同時,感謝我的助理,以及公司全體同仁。他們做了大量的資料整理、案例篩選工作,他們才是真正的英雄,人們看不到他們,是因為他們在幕后。正是借助他們的力量,我才能更好地服務于企業(yè)!
楊思卓
中國領導力理論領軍人物、中商國際管理研究院院長、韓國國立仁川大學數(shù)字經(jīng)濟學院院長。著有《中國管理顧問手冊》《締造冠軍企業(yè)》《領導力3.0》《進入成人世界的9個密碼》等18部專著。他以第三代領導力學術與實踐的杰出成果,走上哈佛大學講壇,成為中國管理走向世界的代表。
楊思卓經(jīng)歷了公務員、企業(yè)家、學者、顧問、慈善家的五重蝶變,成為一代企業(yè)家導師,18年來助力三一重工董事長梁穩(wěn)根、比亞迪董事長王傳福、新明珠董事長葉德林、TCL前總裁薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻等數(shù)十位商界領袖成功,被譽為“黑鉆” 式傳奇人物。他創(chuàng)立的“九段私董會”,成為冠軍企業(yè)的搖籃;他發(fā)起的“書香中國萬里行”,成為智慧公益的典范。
目錄
第一章 治企有道:企業(yè)領袖與企業(yè)制度
給企業(yè)制度下個定義
文化傳家久、制度繼世長
諾貝爾獎為啥給了制度經(jīng)濟學
偶勝靠千方百計,必勝靠一定之規(guī)
領袖構建制度,制度規(guī)范領袖
為什么羅斯福趕不上華盛頓
一個領袖打天下,六項制度定江山
第二章 企業(yè)憲章:管制度的制度——根本性規(guī)范
掌控有方:公司法人與股權分配
治理有道:企業(yè)大治靠憲章
精品制度范例1:企業(yè)憲章
第三章 運營流程:管過程的制度——程序性規(guī)范
運行有序:運行有序靠流程
精品制度范例2:業(yè)務流程圖
第四章 業(yè)務規(guī)范:管行為的制度——業(yè)務性規(guī)范
業(yè)務有方:業(yè)務不亂靠規(guī)范 /
精品制度范例3:員工行為規(guī)范
第五章 機構職能:管組織的制度——部門性規(guī)范
行權有章:組織功能靠定位
用權有度:先給領導立規(guī)矩
精品制度范例4:部門職能
第六章 崗位責任:管個體的制度——崗位性規(guī)范
個人有責:分工合作靠責任
四種角色:排兵布陣有章法
精品制度范例5:崗位職責
第七章 衡量標準:管賞罰的制度——標準性規(guī)范
違章必究:保證制度靠獎罰
精品制度范例6:獎懲制度
第八章 制度執(zhí)行:十分規(guī)矩、七分執(zhí)行
給制度軀體加上人性的靈魂
給制度骨骼加上文化的經(jīng)絡
給制度血脈加上老板的起搏器
給制度落地加上承諾的保證
制度調整比一成不變更重要
制度不必管得太細
精品制度范例7:高效員工的16項習慣