章績效管理規(guī)劃的操作思路
004第1節(jié)績效管理規(guī)劃的誤區(qū)
007第2節(jié)績效管理的三類核心目的
011第3節(jié)績效管理規(guī)劃的三大機(jī)制
014第4節(jié)績效管理規(guī)劃的六大步驟
第二章績效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟
026第1節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的公平性設(shè)計(jì)
029第2節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定步驟
039第3節(jié)實(shí)施改進(jìn)機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)
045第4節(jié)兌現(xiàn)分配機(jī)制的有效性設(shè)計(jì)
第三章績效落地實(shí)施的操作技巧
060第1節(jié)績效目標(biāo)的分解之道
064第2節(jié)績效執(zhí)行的跟進(jìn)之法
073第3節(jié)績效異常的協(xié)調(diào)之術(shù)
078第4節(jié)異常協(xié)調(diào)的處理維度
第四章績效規(guī)劃六大難題的破解之道
090第1節(jié)績效推行的六大難題
092第2節(jié)績效推行的時(shí)間緊
097第3節(jié)績效推行的要求高
102第4節(jié)績效推行的基礎(chǔ)薄
105第5節(jié)績效推行的部門間配合差
108第6節(jié)績效推行人員的專業(yè)弱
113第7節(jié)績效推行人員的權(quán)力小
第五章績效推行中的用人之道
123第1節(jié)績效推行中的人員分類
124第2節(jié)對抗型人員的運(yùn)用策略
130第3節(jié)中立型人員的運(yùn)用策略
134第4節(jié)支持型人員的運(yùn)用策略
第六章績效推行三階段的操作策略
142第1節(jié)績效推行的三個(gè)階段
144第2節(jié)實(shí)施前期借勢啟動(dòng)階段
155第3節(jié)實(shí)施中期造勢攻堅(jiān)階段
162第4節(jié)實(shí)施后期順勢宣傳階段
第七章無效績效激勵(lì)中的難題破解
170第1節(jié)績效激勵(lì)的四大難題
173第2節(jié)績效激勵(lì)的七個(gè)要素
175第3節(jié)績效激勵(lì)的三項(xiàng)原則
177第4節(jié)選取恰當(dāng)?shù)募?lì)緣由
182第5節(jié)把握正確的激勵(lì)時(shí)機(jī)
185第6節(jié)選擇合適的激勵(lì)場合
187第7節(jié)挑選合適的激勵(lì)對象
189第8節(jié)選擇合理的激勵(lì)內(nèi)容
194第9節(jié)確定恰當(dāng)?shù)募?lì)方案
199第10節(jié)識別合適的激勵(lì)額度
第八章制作自動(dòng)化績效考核表單的函數(shù)技巧
208第1節(jié)自動(dòng)匹配計(jì)算
218第2節(jié)自動(dòng)整理匯總,輸出結(jié)果
220第3節(jié)自動(dòng)羅列分析
221第4節(jié)防呆與防錯(cuò)
224附錄1 人力資源學(xué)徒六級和高手九段劃分表
227附錄2
228后 記 人力資源學(xué)徒九級和高手十段