制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才；懂財務的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費和管銷財，但你未必知道如何降低它們；而懂實際操作的人對財務知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結合，填補了這方面的空白。

本書從實踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結合作者14年咨詢實戰(zhàn)經驗，精心提煉出42種經過實際驗證有效的成本降低方法，采用了61個真實案例進行說明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡單實用、一看就懂，一學就會。

本書全部是作者在制造型企業(yè)真實操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結，讀者可以拿來即用，也可以用于查漏補缺。本書融成本降低的觀念、方法、動作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

導讀

我是一名由企業(yè)高管轉到咨詢行業(yè)的管理咨詢師，今年是我從事管理咨詢的第14個年頭。2009年，我輔導了一家總成本問題突出的大型企業(yè)，總成本問題嚴重威脅到了企業(yè)的生存，在解決企業(yè)成本問題的同時我系統(tǒng)地總結了總成本領先的落地方法，經過深入輔導企業(yè)轉危為安，而我卻在總成本領先落地模式研究這條路上一發(fā)不可收拾。

這套模式曾幫助6家企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，使企業(yè)在激烈的競爭中得以生存。
這套模式曾幫助某企業(yè)在1個月調研中提升了6%的凈利潤；
這套模式曾幫助某機械企業(yè)在6個月內降本增效300多萬元；
這套模式曾幫助某大型企業(yè)降本增潤，釋放現(xiàn)金流超過2億元；
這套模式曾幫助某臺資企業(yè)三個工廠實現(xiàn)盈利，每年為企業(yè)增加利潤1350萬元；
這套模式曾幫助某改制企業(yè)提質增效，每年為企業(yè)節(jié)約1100萬元。
這套方法均以案例的形式在書中為您一一呈現(xiàn)。

關于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問題被妖魔化；成本管理的名詞、術語、表格太多，離企業(yè)實際太遠；成本制度、表格一堆，有實質性內容的不多，能應用到實際的更少。

在企業(yè)成本管理中，成本體系不健全，缺乏管控重點，缺乏管控方法，缺少成本系統(tǒng)規(guī)劃。

本書用61個企業(yè)里血淋淋的全景案例，從企業(yè)實際問題出發(fā)，涉及企業(yè)的方方面面，寓理于例, 打破成本管理固有思維，手把手教會讀者應該如何來降低成本。書中的方法簡單實用、一看就懂、一學就會，注重有效性、實用性、實戰(zhàn)性，接地氣，從眾多有價值咨詢項目實證性案例中總結而來。

在本書的案例整理過程中，每涉及到其中一個案例，我都需要努力回憶當時的情景，翻閱以前的記錄和當時的數(shù)據(jù)，每個案例整理成文大約需要2-3個晚上。此時我能夠深刻體會到：讀書是一件本小利大、持續(xù)增值的事情，讀書是一件既幸運又幸福的事情。

書中有6枚彩蛋，這些彩蛋均是成本降低絕招,期待著您的發(fā)現(xiàn)。感謝您閱讀本書。

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