本教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中“里程碑”式的權威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線, 同時覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》, 在了解我國內(nèi)部控制規(guī)范體系框架的基礎上, 重點講解內(nèi)部控制的概念、基礎理論和基本技能。圍繞應用型人才培養(yǎng)目標, 以“能力本位, 邊學邊做、邊做邊學, 學中做、做中學”的教學要求為準則, 對內(nèi)部控制的內(nèi)容進行了優(yōu)化, 突出案例教學, 并緊密結合內(nèi)控手冊、業(yè)務流程圖、權限指引、控制矩陣等工具, 注重理論聯(lián)系實際, 突出實務可操作性, 使學習者不僅“知其然”, 更能夠“知其所以然”。全書通過立體化加工, 大大增加了教材的可讀性, 同時也為授課教師進行教學互動提供了豐富的素材, 還可以提高學生學習的“自主性”, 使學生在有限的時間里更加快速地吸收相關的知識。
第1章 企業(yè)內(nèi)部控制導論
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
1.1 企業(yè)內(nèi)部控制概述
1.2 國外內(nèi)部控制的演進歷程
本章小結
重要概念
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第2章 內(nèi)部控制基本理論
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
2.1 COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐
2.2 我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架
2.3 公司治理下的內(nèi)部控制
本章小結
重要概念
閱讀資料
第3章 內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
3.1 內(nèi)部環(huán)境概述
3.2 組織架構
3.3 發(fā)展戰(zhàn)略
3.4 人力資源
3.5 社會責任
3.6 企業(yè)文化
本章小結
重要概念
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第4章 風險評估與應對
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
4.1 目標設定
4.2 事項識別
4.3 風險評估
4.4 風險應對
本章小結
重要概念
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第5章 控制活動
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
5.1 內(nèi)部控制假設
5.2 內(nèi)部控制方法
5.3 正式控制與非正式控制之問的關系與協(xié)同
本章小結
重要概念
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第6章 信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
6.1 信息傳遞與溝通
6.2 內(nèi)部監(jiān)督
本章小結
重要概念
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第7章 企業(yè)主要業(yè)務內(nèi)部控制
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
7.1 資金活動內(nèi)部控制
7.2 采購業(yè)務內(nèi)部控制
7.3 銷售業(yè)務內(nèi)部控制
7.4 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制
7.5 財務報告內(nèi)部控制
本章小結
重要概念
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第8章 企業(yè)其他業(yè)務活動內(nèi)部控制
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
8.1 研究與開發(fā)活動內(nèi)部控制
8.2 工程項目內(nèi)部控制
8.3 擔保業(yè)務內(nèi)部控制
8.4 業(yè)務外包內(nèi)部控制
本章小結
重要概念
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第9章 企業(yè)內(nèi)部控制支持系統(tǒng)
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
9.1 全面預算管理
9.2 合同管理
9.3 內(nèi)部信息傳遞
9.4 信息系統(tǒng)
本章小結
重要概念
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0章 內(nèi)部控制評價與內(nèi)部控制審計
內(nèi)容提要
重點難點
學習目標
知識框架
10.1 內(nèi)部控制評價
10.2 內(nèi)部控制審計
本章小結
重要概念
閱讀資料
內(nèi)部控制模擬試題
模擬試題(一)
模擬試題(二)
內(nèi)部控制模擬試題參考答案
模擬試題(一)參考答案
模擬試題(二)參考答案
參考文獻
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