目錄第1章緒論1.1研究背景1.1.1現(xiàn)實背景1.1.2理論背景1.1.3問題的提出1.2研究意義1.2.1理論意義1.2.2實踐意義1.3研究內容與方法1.3.1研究內容1.3.2研究方法1.4研究思路與技術路線1.4.1研究思路1.4.2技術路線1.4.3研究框架1.5主要創(chuàng)新點1.6本章小結第2章理論基礎2.1相關理論基礎2.1.1職業(yè)生涯管理理論2.1.2勝任力理論2.1.3激勵理論2.1.4內外因辯證原理2.2核心概念界定2.2.1中層管理者2.2.2中層管理者工作績效2.2.3勝任力2.2.4組織激勵2.3國內外研究現(xiàn)狀2.3.1勝任力研究綜述2.3.2組織激勵研究綜述2.3.3工作績效研究綜述2.3.4中層管理者工作績效研究綜述2.3.5組織激勵、勝任力與工作績效之間關系的研究綜述2.4相關研究評析2.5本章小結第3章中層管理者勝任力模型的構建3.1元分析模型3.2元分析方法3.2.1資料收集3.2.2分析步驟3.3資料的統(tǒng)計學處理3.3.1勝任特征頻次分析3.3.2勝任力的維度構成3.3.3勝任力各維度的異質性3.4元分析結果3.4.1中層管理者勝任力模型3.4.2人力資本勝任力內涵闡釋3.4.3社會資本勝任力內涵闡釋3.4.4心理資本勝任力內涵闡釋3.5本章小結第4章勝任力、組織激勵對工作績效作用的研究假設4.1勝任力對中層管理者工作績效的影響4.1.1人力資本勝任力與工作績效4.1.2社會資本勝任力與工作績效4.1.3心理資本勝任力與工作績效4.2組織激勵對中層管理者勝任力的影響4.2.1組織激勵與人力資本勝任力4.2.2組織激勵與社會資本勝任力4.2.3組織激勵與心理資本勝任力4.3組織激勵對中層管理者工作績效的影響4.3.1外在激勵與工作績效4.3.2內在激勵與工作績效4.4整體理論模型的構建4.5本章小結第5章組織激勵、勝任力對工作績效作用的研究設計5.1變量測量5.1.1勝任力要素的初始題項5.1.2組織激勵因素的初始題項5.1.3中層管理者工作績效的初始題項5.2個人訪談5.2.1訪談一5.2.2訪談二5.2.3訪談三5.2.4個人訪談小結5.3樣本與數(shù)據(jù)5.3.1數(shù)據(jù)收集方法5.3.2小樣本預調研5.3.3正式問卷的維度及題項5.3.4正式測量的數(shù)據(jù)收集與描述5.4本章小結第6章組織激勵、勝任力對工作績效作用的假設檢驗6.1結構方程模型簡介6.2描述性統(tǒng)計與相關性分析6.3信度與效度檢驗6.3.1信度檢驗6.3.2效度檢驗6.3.3共同方法變異偏差檢驗6.4結構方程模型假設檢驗6.4.1勝任力與中層管理者工作績效的關系6.4.2組織激勵與中層管理者工作績效的關系6.4.3組織激勵與勝任力的關系6.4.4勝任力的中介效應6.5穩(wěn)健性檢驗6.5.1變量定義及關系6.5.2建模的思路及編程實現(xiàn)6.5.3神經網絡法與結構方程法的結果比對6.6結果與討論6.6.1通過模型檢驗的研究假設6.6.2未通過模型檢驗的研究假設6.7本章小結第7章結論與對策建議7.1主要研究結論7.2對策建議7.2.1協(xié)同外在激勵，保障基本利益7.2.2強化內在激勵，鼓勵自我實現(xiàn)7.2.3提升與優(yōu)化人力資本勝任力7.2.4管理與開發(fā)心理資本勝任力7.2.5建設與維護社會資本勝任力7.3研究局限與未來展望參考文獻附錄A企業(yè)中層管理者工作績效相關因素調研問卷附錄B企業(yè)中層管理者訪談提綱附錄C人工神經網絡計算程序