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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險(xiǎn)管理是保證整個(gè)企業(yè)順利營運(yùn)的關(guān)鍵要素之一。而實(shí)施財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)長期而復(fù)雜艱巨的任務(wù)，受到各種因素影響，毋庸置疑也存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要對其中的風(fēng)險(xiǎn)問題提起高度重視，一旦有所疏忽會極大可能降低財(cái)務(wù)共享本應(yīng)有的高成效。對標(biāo)世界一流公司，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)營情況、戰(zhàn)略布局、職能范圍等維度亦存在一定差異，風(fēng)險(xiǎn)管控能力亟待加強(qiáng)。基于此，本書主要以建筑施工企業(yè)為研究對象，從四個(gè)方面對財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了研究，具體如下：
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的系統(tǒng)功能及效果分析。2. 財(cái)務(wù)共享模式下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別及分類。3. 財(cái)務(wù)共享模式下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評價(jià)。4. 財(cái)務(wù)共享模式下風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

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