共生飄紅:中國(guó)廣告第一股成長(zhǎng)密碼
定 價(jià):128 元
本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司,作為一家省屬國(guó)有企業(yè)下屬小公司,如何從 8000 元、8 個(gè)人開始創(chuàng)業(yè),最后成長(zhǎng)為中國(guó)最大的廣告公司并成為中國(guó)廣告營(yíng)銷第一股。其業(yè)務(wù)從地區(qū)到全國(guó),從本土到國(guó)際,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一直與時(shí)代同步,與潮流同行。四十年來(lái),客戶的信賴與市場(chǎng)的錘煉,都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動(dòng)力,創(chuàng)造了中國(guó)廣告史上的發(fā)展奇跡,引領(lǐng)和推動(dòng)著中國(guó)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年省廣成為首家入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)的營(yíng)銷集團(tuán)。2018年獲全國(guó)企業(yè)單位最高榮譽(yù),被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,是迄今為止唯一獲此國(guó)家級(jí)權(quán)威肯定的營(yíng)銷集團(tuán)。在省廣發(fā)展過程中,2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,也證明企業(yè)的改制符合當(dāng)下國(guó)家的國(guó)有企業(yè)混改的政策方針,是對(duì)國(guó)有企業(yè)混改模式的有益探索。
省廣集團(tuán) 一家國(guó)資背景的廣告公司如何做到適者生存、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、共生飄紅從8個(gè)人8000元?jiǎng)?chuàng)業(yè),到實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收,成為中國(guó)廣告第一股;從被忽略的存在,到成為廣告業(yè)國(guó)企混合所有制改革標(biāo)桿;從立足華南到覆蓋全國(guó),從土生土長(zhǎng)到走向國(guó)際,從傳統(tǒng)廣告到數(shù)字化營(yíng)銷;與時(shí)代大潮共進(jìn),造就國(guó)際化營(yíng)銷集團(tuán)。
程?hào)|升:著名財(cái)經(jīng)作家、圖書策劃、出版人,華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長(zhǎng);法國(guó)克萊蒙商學(xué)院工商管理博士(在讀);《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學(xué)》等華為題材暢銷書總策劃、作者;吳曉波頻道華為課程主講、程?hào)|升說華為視頻課程主講;主講課程華為奮斗者文化構(gòu)建任正非商業(yè)哲學(xué)。
程?hào)|升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校,以及中國(guó)南車、百度、香港地鐵公司等50多個(gè)知名企業(yè),30多個(gè)地方政府、40多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)等講課200多場(chǎng)次,直接受眾40000多人次。
程?hào)|升還與多位華為前高管先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營(yíng)企業(yè),導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化,打造奮斗者團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)的績(jī)效,為企業(yè)賦能,取得了良好效果。
起步 與時(shí)代同步
第一章.廣告業(yè)的春天故事 4第一節(jié):改革開放.向陽(yáng)而生 7第二節(jié):傳真一響.黃金萬(wàn)兩 13第三節(jié):品牌全面代理.第一次華麗轉(zhuǎn)身 17一、從艱難入局到全線飄紅 23(一)家電行業(yè):打響全案代理第一槍 23(二)通信行業(yè):打贏品牌管理第一戰(zhàn) 26(三)地產(chǎn)行業(yè):打遍華南樓盤無(wú)敵手 31二、中標(biāo)廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34(一)起步,就與世界同步 37(二)進(jìn)步,就是永不停步 41第四節(jié):立足華南.布局全國(guó) 45一、經(jīng)典視線:從省廣名片到城市名片 45二、進(jìn)軍京圈:從三進(jìn)三出到持續(xù)發(fā)展 52三、落子武漢:以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟(jì)圈 55第二章.爭(zhēng)取了十年的混改 58第一節(jié):天時(shí)地利.政通人和 61第二節(jié):箭在弦上.時(shí)不我待 64第三節(jié):改制之夢(mèng).一夢(mèng)十年 67第四節(jié):念念不忘.必有回響 69第五節(jié):變革誓言.擲地有聲 72第六節(jié):資金到賬.改制到位 75第七節(jié):行業(yè)混改標(biāo)桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78第三章.難以復(fù)制的中國(guó)廣告第一股 82第一節(jié):朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).迎風(fēng)起舞 85第二節(jié):不忘初心.婉拒并購(gòu) 88第三節(jié):一群新手.初戰(zhàn)告捷 91第四節(jié):上市暫停.因禍得福 94第五節(jié):監(jiān)管機(jī)構(gòu).理解到位 98第六節(jié):省廣上市.底氣十足 101第七節(jié):中國(guó)廣告第一股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103第四章.中外聯(lián)姻獲得的混合動(dòng)力 107第一節(jié):洋妞與村姑的經(jīng)驗(yàn)之談 108第二節(jié):廣旭廣告,省廣中外合資第一家 111第三節(jié):省廣博報(bào)堂,服務(wù)廣本的新動(dòng)力 113第四節(jié):三方成立GDH,車到山前必有路 123第五節(jié):情定漢威士,省廣國(guó)際化的加速器 137第五章.實(shí)施多方共生共贏的平臺(tái)戰(zhàn)略 150第一節(jié):共生共贏,傳火于薪 152第二節(jié):內(nèi)外并舉,轉(zhuǎn)型升級(jí) 156第六章.用平臺(tái)戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165第一節(jié):旗智公關(guān),打造公關(guān)新業(yè)務(wù)平臺(tái) 166第二節(jié):汽車營(yíng)銷,加強(qiáng)后鏈路營(yíng)銷管理 170第三節(jié):省廣眾爍,提升數(shù)字化營(yíng)銷能力 174第四節(jié):省廣影業(yè),進(jìn)軍影視娛樂新營(yíng)銷 176第五節(jié):省廣星美達(dá),加強(qiáng)央媒戰(zhàn)略合作 178第七章.建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái) 180第一節(jié):陳鈿隆董事長(zhǎng)的一封公開信 181第二節(jié):擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷變革 184第三節(jié):建在云端的數(shù)字營(yíng)銷武器庫(kù) 188一、行業(yè)領(lǐng)先的GIMC云正式上線 188二、整合并購(gòu)夯實(shí)數(shù)字營(yíng)銷能力 189三、數(shù)字化賦能客戶提升營(yíng)銷實(shí)效 190第八章.升級(jí)平臺(tái)組織架構(gòu)與管控模式 208第一節(jié):每個(gè)事業(yè)群都是平臺(tái)型組織 209第二節(jié):提升企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略管控能力 211一、豐富行業(yè)類型,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 211二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,提升資產(chǎn)質(zhì)量 212三、提升財(cái)務(wù)管控,助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展 214第九章.重塑數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 216第一節(jié):全面邁向大數(shù)據(jù).全營(yíng)銷時(shí)代 217第二節(jié):永不停步的數(shù)字化新征程 266第十章.打造匹配平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268第一節(jié):與人才共生共贏 269一、打造新時(shí)代廣告產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校 270二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動(dòng) 271三、軟硬兼施留住核心人才 276(一)996大樓,給員工一個(gè)五星級(jí)的家 276(二)心有多大,省廣春晚舞臺(tái)就有多大 280(三)不在G 咖啡,就在去G 咖啡的路上 284四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287五、骨干發(fā)展成黨員,黨員培養(yǎng)成骨干 290六、以結(jié)果為導(dǎo)向,以數(shù)字論英雄 292第二節(jié):與客戶共生共贏 295一、客戶使命必達(dá)的服務(wù)精神 295二、結(jié)硬寨,打呆仗的開拓精神 305三、專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)的匠心精神 315四、咬定青山不放松的韌性文化 328五、一線歷練新人的外派文化 337第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344第十二章.構(gòu)建激勵(lì)新模式新機(jī)制 363第一節(jié):挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的未來(lái)之路 364第二節(jié):加速構(gòu)建新時(shí)代的商業(yè)模式 366第三節(jié):勢(shì)在必行地再綁定再激勵(lì) 368第四節(jié):奮進(jìn)共生的合伙人計(jì)劃 370后記.省廣的樣本意義 373本書策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 376