中國廣核集團(tuán)(簡稱中廣核)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)源于對(duì)國家戰(zhàn)略號(hào)召的響應(yīng),也在發(fā)展清潔能源,造福人類社會(huì)的企業(yè)使命下不斷升華,同時(shí)由于公眾對(duì)核安全等認(rèn)知不足,中廣核也高度重視開展責(zé)任溝通,最終形成具備中廣核特色的使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理模式和路徑:責(zé)任理念思想引領(lǐng),責(zé)任溝通透明驅(qū)動(dòng),責(zé)任管理全面融入,責(zé)任實(shí)踐落地生根。該模式也稱NICER模式,與中廣核善用自然的力量的品牌理念高度契合,表明中廣核持續(xù)美好、追求更善,助力實(shí)現(xiàn)國際一流的清潔能源企業(yè)的美好愿景。
本書系統(tǒng)梳理回顧中國廣核集團(tuán)取得社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐成果背后的工作邏輯與方法。
能源安全關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題,對(duì)國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會(huì)長治久安都至關(guān)重要。核能作為高效、清潔、穩(wěn)定的能源,是優(yōu)化我國能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全和實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的重要選擇,核電在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中顯現(xiàn)出越來越大的潛力。
從1979年籌建大亞灣核電站本書大亞灣核電站是指發(fā)電站,大亞灣核電是指該核電運(yùn)營公司,大亞灣核電基地還包括生活區(qū),余同。開始,中國廣核集團(tuán)(以下簡稱中廣核)伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步壯大,業(yè)務(wù)覆蓋核能、核燃料、新能源、非動(dòng)力核技術(shù)、數(shù)字化、科技型環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域,已經(jīng)成為我國最大、全球第三的核電企業(yè),以及全球領(lǐng)先的清潔能源供應(yīng)商與服務(wù)商。截至2022年6月底,中廣核控股在運(yùn)清潔電力裝機(jī)容量超過7000萬千瓦,其中核電2939萬千瓦,新能源超過4141萬千瓦。
21世紀(jì)以來,社會(huì)責(zé)任作為一種社會(huì)思潮和運(yùn)動(dòng)席卷全球,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。2008年,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》,將履行社會(huì)責(zé)任作為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要領(lǐng)域。2012年,國務(wù)院國資委明確將社會(huì)責(zé)任管理作為中央企業(yè)13個(gè)專項(xiàng)管理提升的重點(diǎn)工作。2022年,國務(wù)院國資委成立社會(huì)責(zé)任局,抓好中央企業(yè)雙碳、安全環(huán)保及踐行ESG(環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理)理念等重點(diǎn)工作。一批中國一流企業(yè),積極思考如何將社會(huì)責(zé)任理念進(jìn)一步落地,探索加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。中廣核就是這批探索推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的先行示范者之一。
在中廣核起步、成長、發(fā)展壯大的40余年中,一批又一批中廣核人始終忠誠于國家的偉大事業(yè),肩負(fù)歷史所賦予的使命,將履行社會(huì)責(zé)任視為企業(yè)發(fā)展的基因,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,以發(fā)展清潔能源,造福人類社會(huì)為企業(yè)使命,推動(dòng)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行,堅(jiān)定不移地朝著公眾信賴、更具責(zé)任,技術(shù)領(lǐng)先、更具實(shí)力,持續(xù)發(fā)展、更具價(jià)值的具有全球競爭力的國際一流清潔能源企業(yè)的愿景砥礪奮進(jìn)。
隨著核電邁入快速和規(guī);l(fā)展的新階段,公眾參與社會(huì)公共事務(wù)管理的意識(shí)日漸增強(qiáng),核電發(fā)展面臨著公眾考驗(yàn)的新常態(tài),尤其是日本福島核事故之后,核電項(xiàng)目和企業(yè)面臨更大的輿論和公眾壓力。因此,中廣核也將責(zé)任溝通視為推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的指南針,積極回應(yīng)來自社會(huì)需求、環(huán)保目標(biāo)等多元訴求,努力贏得公眾的認(rèn)同與信賴,提升中廣核名片的知名度、滿意度、認(rèn)同度,爭創(chuàng)品牌卓著的世界一流企業(yè)。
在承擔(dān)歷史使命、履行社會(huì)責(zé)任、深化責(zé)任溝通的過程中,中廣核逐步走出了一條使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)的履責(zé)之路。通過由內(nèi)向外的使命引領(lǐng)和由外向內(nèi)的透明驅(qū)動(dòng),中廣核在強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任文化、戰(zhàn)略、組織、管理保障的基礎(chǔ)上,積極推動(dòng)保障核安全(Nuclear Security)、擴(kuò)大影響力(Influence Expansion)、參與社區(qū)發(fā)展(Community Engagement)、堅(jiān)持環(huán)境可持續(xù)(Environmental Sustainability)等社會(huì)責(zé)任實(shí)踐更精、更實(shí)、更深,并持續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)各界的責(zé)任溝通(Responsibility Communication),履責(zé)步伐愈發(fā)穩(wěn)健、體系更趨成熟、成效日益顯著。中廣核使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理模式也稱為NICER模式,與中廣核善用自然的能量的品牌理念高度契合,表明中廣核持續(xù)追求更善,努力實(shí)現(xiàn)具有全球競爭力的國際一流清潔能源企業(yè)的美好愿景。
立足當(dāng)下,我們總結(jié)中廣核的社會(huì)責(zé)任工作,旨在通過重溫中廣核社會(huì)責(zé)任的初心與使命,為當(dāng)下確定坐標(biāo),為未來找準(zhǔn)方向,從而獲得攜手各方共同前行的力量與智慧。為了幫助大家更好地理解中廣核的社會(huì)責(zé)任管理,我們組織編寫了《中國廣核集團(tuán):使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理》一書,希望借此書剖析中廣核社會(huì)責(zé)任管理的模式、路徑和成效,為中廣核持續(xù)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任事業(yè)、打造履責(zé)典范提供行動(dòng)指南。
面向新時(shí)代,面向未來,中廣核站在歷史新起點(diǎn)上,將積極貫徹新發(fā)展理念,延續(xù)社會(huì)責(zé)任管理之道,堅(jiān)持發(fā)展清潔能源,造福人類社會(huì)的初心使命和透明溝通的決心,以更務(wù)實(shí)的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展,爭當(dāng)世界一流企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的典范,打造世界一流清潔能源企業(yè)的卓著品牌,為保障中國能源安全、建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)力量,也為全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧。
編寫組組長由黃曉飛擔(dān)任,副組長由余萌、殷格非擔(dān)任,組員有顏處丁、張禮俊、趙樂、楊婉倩。
黃曉飛,中國廣核集團(tuán)黨群工作部主任,長期從事企業(yè)文化、品牌傳播、新聞宣傳、輿情管理、社會(huì)責(zé)任、黨群等相關(guān)工作,對(duì)清潔能源領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任工作具有扎實(shí)的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
余萌,中國廣核集團(tuán)黨群工作部企業(yè)文化處處長,長期扎根核電生產(chǎn)一線,多年從事企業(yè)文化、信息管理、品牌建設(shè)等工作,推動(dòng)多項(xiàng)企業(yè)文化理論提煉及項(xiàng)目落地,積累了豐富的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
殷格非,責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席專家,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 26000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)起草工作組專家。長期專注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展的研究與推廣,主導(dǎo)承擔(dān)多項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大課題和咨詢項(xiàng)目。主編《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指導(dǎo)》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)教程》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)指南》等。
目錄
第一章 責(zé)任之源,自覺投身核電強(qiáng)國建設(shè)征程
第一節(jié) 服務(wù)國家戰(zhàn)略,匠心鑄就國之重器
第二節(jié) 堅(jiān)守企業(yè)使命,引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任更精更深
第三節(jié) 深化核安全認(rèn)知,打造社會(huì)責(zé)任品牌
第二章 責(zé)任之綱,打造NICER社會(huì)責(zé)任管理模式
第一節(jié) 模式構(gòu)成
第二節(jié) 模式內(nèi)涵解讀
第三章 責(zé)任之行,始終貫穿企業(yè)發(fā)展成長全過程
第一節(jié) 堅(jiān)守核安全初心,壓實(shí)安全責(zé)任
第二節(jié) 貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任
第三節(jié) 秉承造福人類社會(huì)使命,踐行社區(qū)責(zé)任
第四節(jié) 堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展道路,恪守環(huán)境責(zé)任
第五節(jié) 強(qiáng)化透明溝通品牌特色,塑造卓著形象
第六節(jié) 深化四個(gè)融入機(jī)制舉措,夯實(shí)責(zé)任管理
第四章 責(zé)任之成,建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)
第一節(jié) 邁入全球領(lǐng)先行列
第二節(jié) 創(chuàng)造領(lǐng)先綜合價(jià)值
第三節(jié) 形成領(lǐng)先品牌文化
第五章 責(zé)任之愿,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
第一節(jié) 更系統(tǒng),完善責(zé)任管理
第二節(jié) 更深入,深化責(zé)任實(shí)踐
第三節(jié) 更透明,創(chuàng)新責(zé)任溝通
第四節(jié) 更卓著,樹立責(zé)任典范
附錄 中廣核社會(huì)責(zé)任掠影(19852022)